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EPC总承包只能针对整个工程项目进行承包，不能对项目的某个功能系统进行 EPC承包 EPC总承包模式的总承包商必须承担工程主体结构的施工任务 EPC总承包商只能将少量非关键，非主体部分的工程分包 EPC总承包商一般通过公开招标选择，实行总价承包
单价固定、风险包干 单价固定、风险自负 总价包干、风险包干 总价包干、风险自负
基础设施工程建设项目 小型工业工程建设项目 民用建筑项目 中型工业工程建设项目
EPC承包模式 CM承包模式 总分包模式 Partnering模式
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
承包商承担大部分风险 业主代表管理工程实施 业主一般不与施工单位签订工程施工合同 适用固定的总价合同
EPC Partnering Project Controlling CM
工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等 工程项目的采购、施工、试运行、运营等 工程项目的设计、采购、施工、试运行、运营等 工程项目的设计、施工、试运行服务等
一般适用于大型工业与基础设施工程建设项目 EPC总承包方只负责采购材料和工程设备及工程施工 一般采用固定单价合同 项目业主承担大部分风险
EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
DB模式的含义是设计—建造 EPC模式的含义是设计—采购—施工 EPC模式中的设计指工程勘察设计 DB/EPC模式能够为建设单位提供工程勘察设计和施工全过程服务 建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式
“单价固定、风险包干” “单价固定、风险自负” “总价包干、风险包干” “总价包干、风险自负”
CM EPC Partnering Project Controlling
EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现 FIDIC于2000年编制了标准的EPC合同条件，有利于EPC模式的推广应用 EPC模式在名称上突出了Procurement，表明材料和工程设备的采购完全由EPC承包单位负责 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程
一般适用于大型或特大型建设工程 不能作为1种独立存在的模式 需要建设工程参与各方的配合 可以作为1种独立存在的模式 一般适用于中小型建设工程
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
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