在大型及复杂项目中CCB的作用随着项目的进展日益突出CCB的职责是68-X题卡

活动过程进度范围

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
  大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
  大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
  大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责在大型项目中应建立统一的项目过程

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

活动过程进度范围

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责在大型项目中应建立统一的项目过程

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

复杂的项目会遵循先白上而下后自下而上的计划制订过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

活动 B.过程 C.进度 D.范围

在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是 (68) 。