Project Controlling与建设项目管理的不同之处是（）。

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两者的地位不同两者的权力不同两者的工作属性不同两者的工作内容不同

Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式一般适用于大中型建设工程 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合

ProjeCtControlling与建设项目管理的不同

工作属性控制目标地位控制原理

下列关于ProjectControlling模式的表述中正确的是

Project Controlling方是业主的决策支持机构 Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

ProjectControlling与建设项目管理比较不同之处在于

工作属性相同工作内容相同控制目标相同控制原理相同

ProjectControlling与建设项目管理在以下几方面完全不同

服务属性地位服务原理工作内容权力

建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作而ProjectControlling咨询单位不参

工作属性工作内容服务对象工作时间

下列关于ProjectControlling模式的表述正确的是

Project Controlling方是业主的决策支持机构 Project Controlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令采用Project controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作 Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

ProjectControlling与建设项目管理的不同

工作属性控制目标地位控制原理

以下关于ProjectControlling模式的说法中不正确的是

Project Controlling模式适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式有时能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合

以下关于ProjectControlling模式的说法中不正确的是

Project Controlling模式不适用于大型和特大型建设工程 Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式 Project Controlling模式不能取代建设项目管理 Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合

在都是为业主服务的前提下建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下具体负责项目建设过程的管理

服务时间地位服务对象权力

Project Controlling与建设项目管理的不同之处是（）。

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