施工成本的过程控制方法包括-X题卡

实施控制过程控制计划控制纠偏控制

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序 “采集成本数据，监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础指标控制程序是成本进行过程控制的重点指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求

施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

收集成本数据，检测成本形成过程建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序目标考核，定期检查制定对策，纠正偏差

最优化原则例外管理原则适时原则成本目标风险分担原则全过程控制原则

最优化原则例外管理原则适时原则成本目标风险分担原则全过程成本控制原则

事后控制事先控制过程控制整体控制

收集成本数据，监测成本形成过程建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序目标考核，定期检查制定对策，纠正偏差

成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

量化指标量价分离指标包干弹性管理

施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证要做好施工成本的工程控制，必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

量化管理量价分离弹性管理指标包干

材料费的控制设备费的控制施工分包费用的控制人工费的控制施工机械使用费的控制

施工成本的过程控制方法包括( )。