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与制作人一起组织必要的剧目价值论证会，确定剧目生产 严格检查.监督各部门的创作生产进度和艺术质量 制定尽可能详细的剧目生产时间安排计划 协调各部门之间的工作，处理剧组的日常事务
药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员 药学部门负责人或主管岗位质量管理人员 药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员 药学及各部门负责人或部门主管质量人员 药学及各部门负责人或部门主管,各岗位兼职质量管理员
不同部门之间和各部门内部的劳动分工 同一部门内部的劳动分工 按性别和年龄自然形成的分工 企业内部的分工
负责选择剧本剧目 确定剧目创作生产的主创人员 有效调动全体剧目创作生产人员的热情 做好检查。监督各部门的创作生产进度和艺术质量
各部门之间存在不同的工资支付能力 各部门之间的工会集体谈判力量不同 各部门之间存在流动壁垒 各部门之间的工作性质不同 各部门之间的分工不同
负责选择剧目剧本 调动剧目创作生产人员的工作热情 参加对剧本的创作和论证 严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量
药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员 药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员 药学部门负责人或主管岗位质量管理人员 药学及各部门负责人或部门主管质量人员 药学及各部门负责人或部门主管、各岗位兼职质量管理员
各部门资本总量的多少 各部门劳动生产率的高低 各部门的利润率的水平 各部门的资本在社会总资本中所占的比重
即使各部门相互问能有效地衔接，也需要分工明确、边界清晰以保障整架机器的协调运转 即使各部门分工明确、边界清晰，也需要相互间有效的衔接以保障整架机器的协调运转 即使各部门分工明确、边界清晰，也需要整架机器的协调运转以保障相互间有效的衔接 即使各部门相互间能有效地衔接，也需要整架机器的协调运转以保障分工明确、边界清晰
各部门领导过分强调本部门工作的重要性 各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好
编制任务分工表的准备工作是编制项目结构图 工作任务分工表反映的是项目经理和各部门、各岗位的分工 工作任务分工表反映工作的主办（负责） 、配合和参与的部门 任务分工表中，每一项工作只能有一个主办部门
各部门的负责人 不相容岗位 部门负责人与员工 各部门员工
与制作人一起组织必要的剧目价值论证会，确定剧目生产 严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量 制定尽可能详细的剧目生产时间安排计划 协调各部门之间的工作，处理剧组的日常事务
各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。 各部门领导的话没有什么错误， 只是语气不太好。
∑产量×价格 ∑[各部门总产出-各部门中间消耗] 最终消费+资本形成总额+(货物和服务出口-货物和服务进口) ∑各部门劳动者报酬+∑各部门生产税净额+∑各部门固定资产折旧+∑各部门营业盈余
湘公网安备 43130202000226号