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企业管理者的管理水平 企业与各所属单位间的资本关系 企业与政府之间的关系 集权与分权的成本和利益
统一式财务管理体制 分权式财务管理体制 集权式财务管理体制 混合制式财务管理体制 合一式财务管理体制
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之问的资本关系
企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 集权与分权的"成本"和"利益" 企业管理者的素质,管理方法和管理手段
企业在初创阶段，经营风险高，财务管理宜偏重集权模式 企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式 财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用分权型财务管理体制 实施纵向一体化战略的企业，有必要采用相对集中的财务管理体制
集权管理体制 分权管理体制 矩阵结构管理体制 人事管理体制 财务管理体制
集权与分权的“成本”和“利益” 环境、规模和管理者的管理水平 企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征 明确财务管理的综合管理与分层管理思想
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性
若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制 若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 若企业规模小,财务管理工作量少,则更适合采用集权型财务管理体制
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系
分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障 集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 匹配型财务管理体制
集权式财务管理体制 分权式财务管理体制 统一式财务管理体制 合一式财务管理体制 混合式财务管理体制
如何确定财务管理目标 如何配置企业的资源 如何确定财务管理体制的集权和分权 如何配置财务管理权限
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权 集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置 在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
集权式财务管理体制 分权式财务管理体制 统一式财务管理体制 合一式财务管理体制 混合制式财务管理体制
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