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关键线路法(CP 计划评审技术(PER 图示评审技术(GER 风险评审技术(VER
关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系不肯定，每项工作的持续时间也不肯定，一般采用加权平均时间估算 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
关键线路法 类比估算法 计划评审技术 图示评审技术
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关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
项目特征描述-工作结构分解-估计工作持续时间-确定工作逻辑时间 工作结构分析-确定工作逻辑关系-估计工作持续时间-进度计划制定 项目背景描述-组建采购团队-确定合同包的划分-进度计划制定 招标工作列表-项目特征描述-确定工作逻辑关系估计-工作持续时间
关键线路法 关键时间点法 图示评审技术 计划评审技术
关键线路法(CP是计划中工作和工作之间的逻辑关系不确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术 计划评审技术(PER是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术 图示评审技术(GER是计划中工作和工作之间的逻辑关系不确定，且工作持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术 风险评审技术(VER是计划中工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术
关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
关键线路法(CP 计划评审技术(PER 图示评审技术(GER 风险评审技术(VER
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划制定 项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
相邻前后工作之间的逻辑关系，只消耗时间 相邻前后工作之间的逻辑关系，只消耗资源 相邻前后工作之间的逻辑关系，消耗资源和时间 相邻前后工作之间的逻辑关系，不消耗资源和时间
每项工作具有肯定的持续时间 每项工作具有持续时间不确性 各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确.肯定的 各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的 各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
湘公网安备 43130202000226号