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确定总监理工程师和监理机构 制定监理工作程序 确定监理工作目标 确定具体的监理方法和手段 确定目标控制的各项措施
确定监理工作目标 制定监理工作程序 确定目标控制措施 确定监理大纲的编写依据
分析比较各种承发包模式与目标控制的关系 通过设计控潜节约资源 选派适当人员担当重要监理工作 制定目标控制工作流程 参加合同谈判,注意风险合理转移
监理范围、工作内容及监理目标的审核 项目监理机构的审核 对投资、进度、质量控制方法和控制部位应重点审查 对安全生产管理监理工作内容的审核
监理工作内容 监理工作的控制目标值 监理工作方法及措施 监理工作依据
分析比较各种承发包模式与目标控制的关系 进行设计挖潜,节约投资 选派适当人员担当重要监理工作 参加合同谈判,注意风险合理转移 制定目标控制流程
分析比较各种承发包模式与目标控制的关系 通过设计挖潜节约投资 选派是的人员担当监理工作 参加合同谈判, 注意风险合理转移 制定目标控制工作流程
监理工作目标 项目监理机构的监理人员情况介绍 拟定目标控制、合同管理、组织协调等主要措施 拟定监理工作程序
确定监理工作目标 拟定监理方案 项目监理机构的监理人员情况介绍 拟定监理工作程序 拟定目标控制、合同管理、组织协调等主要措施
监理工作的流程 监理工作的方法和措施 监理工作权限 监理工作的控制要点及目标值
项目监理机构结构 投资,进度,质量目标控制方法和措施 监理目标 监理工作制度