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计划生产400个零件，实际多生产了，实际完成了　　个零件，实际比计划超额　　个零件．

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生产小组加工一批零件原计划用14天平均每天加工1500个零件．实际每天加工2100个零件．实际提前多

两个班组工人按计划本月应共生产680个零件实际第一组超额20%第二织超额15%完成了本月任务因此比

一个车间计划六月份生产400个零件上半月完成了40%现在要使实际产量超额完成10%下半月还必须生产

两个班组工人按计划本月应共生产680个零件实际第一组超额20％第二组超额15％完成了本月任务因此比原

甲乙二人计划合作生产850个零件实际上甲多生产了50个乙则超产20%结果共生产了980个问乙原计划生

300 500 600 400

某工厂原计划用26小时生产一批零件后因每小时多生产5件用24小时不但完成了任务而且还比原计划多生产了

某工厂计划在规定时间内生产24000个零件．若每天比原计划多生产30个零件则在规定时间内可以多生产

某车间原计划4小时生产1284个零件实际每小时生产428个零件．实际每小时比原计划每小时多生产多少个

某车间原计划13小时生产一批零件后来每小时多生产10件用了12小时不但完成了任务而且还多生产了60件

某工厂五月份计划生产一批零件上半月完成了计划的下半月完成了计划的结果实际比计划多生产了440个．五月

生产小组加工一批零件原计划5天加工1350个零件实际每天比计划多加工180个实际用了多长时间就完成了

某车间要生产1800个零件计划15天完成由于改进技术实际每天多生产30个零件实际用了多少天

一个工人生产零件计划30天完成若每天多生产5个则在26天完成且多生产15个.求这个工人原计划每天生产

生产一批零件计划20天完成任务由于实际每天比原计划多生产150个结果提前5天完成任务这批零件有多少

甲乙两人计划一个月共生产零件6000个实际甲超额完成自己计划的30%乙生产的比自己计划生产数多480

某车间计划生产360个零件由于改进了技术该车间实际每天生产零件的个数是原计划的1.2倍结果提前4天完

生产小组加工一批零件原计划用14天平均每天加工1500个零件实际每天比原计划多加工600个零件实际

老李计划生产2000个零件实际超额完成400个．超额完成百分之几实际生产的零件数是计划的百分之几

某车间原计划用13小时生产一批零件后来每小时多生产10个用了12小时不但完成了任务而且还多生产零件6

王师傅计划30天生产一批零件实际每天比计划每天多生产60个这样他提前5天完成任务求这批零件有多少个

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