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签订施工合同后，承包商将某部分工程的施工任务交分包商完成，需经过业主同意 业主应严格审查分包合同条款，保证分包合同与施工合同的一致性 工程师直接发给分包商的指令，分包商必须立即执行 承包商对分包商的施工负有监督,管理责任 工程师对承包商和分包商施工产生的交叉干扰没有协调责任
业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大 CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外，业主还可向CM单位指定与其签约的分包商或供货商 合同形式一般采用“成本十酬金”方式
约定承包商由反对指定分包商的权利 约定由分包商承担业主合同和分包合同中规定的部分责任和义务 约定如果由于指定分包商的原因延期，承包商有权获得相应的延期 约定承包商收到业主对指定分包商的付款后再向指定分包商付款
业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险 CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订 CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事无把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别
依据主合同对分包工作内容进行审查，行使确认权或否定权 对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理 依据主合同对分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权 对分包工程的实施负有全面管理责任 对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准
业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订 CM合同形式一般采用“成本+利润”方式
依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权 对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准 对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理 对分包商的施工进行监督、管理和协调
总分包模式由于是总包商和分包商签合同，因此，不利于业主方的合同管理 平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制 合作体承包模式，承包商的风险较大 EPC承包模式，承包商的风险较大
总分包模式由于总承包商和分包商签订合同，因此不利于业主方的合同管理 平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制 合作体承包模式，承包商的风险较大 EPC承包模式，承包商的风险较大
指定的分包合同直接涉及到业主和监理工程师 在标书中，应明确写出指定分包的项目或指定分包商的名单 指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内 指定分包商应当向承包商承担如同承包商向业主所承担的同样的义务和责任 因为是业主指定分包，所以不必按分包工程管理程序执行
总分包模式由于总包商和分包商签订合同，因此，不利于业主方的合同管理 平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利于工程造价的控制 合作体承包模式，承包商的风险较大 EPC承包模式，承包商的风险较大
分包商把项目中的特殊工种，分包给专业公司承担 分包商把项目中非主体，非关键部位分包给其它分包商 工程分包部分原合同中没有约定，但监理工程师已经审批通过 指定分包商是由业主确认的，因此指定分包商的责任由分包商与业主共同承担
业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non--Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大 CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外，业主还可向 CM单位指定与其签约的分包商或供货商 合同形式一般采用“成本+酬金”方式
签订施工合同后，承包商将某部分工程的施工任务交分包商完成，需经过业主同意 业主应严格审查分包合同条款，保证分包合同与施工合同的一致性 工程师直接发给分包商的指令，分包商必须立即执行 承包商对分包商的施工负有监督,管理责任
CM单位介入项目时间较早 CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同 CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少 业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加
施工方的合同管理 业主方的合同管理 业主方的风险管理 业主择优选择承包商
业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/NonAgency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大 CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付) 合同形式一般采用“成本+酬金”方式
对分包工作内容的审查责任 对分包工程的批准责任 对分包商使用的材料、工程质量监督管理的责任 对分包商的施工进行监督、管理、协调的责任
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