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以制造企业为主导的供应链管理模式 以零售企业为主导的供应链管理模式 以批发企业为主导的供应链管理模式 以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式
企业竞争拉动 用户需求拉动 市场需求拉动 生产需求拉动
基于客户供应的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 基于简单代理的供应链设计策略 基于客户需求的供应链设计策略
建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本 很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了 要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系 只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
供应链由所有加盟的节点企业组成 供应链一般有两个核心企业 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链 供应链的节点企业在需求信息的驱动下，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值 供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应直到最终用户
以制造企业为主导的供应链 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 以供应商为主导的供应链 以3PL为主导的物流服务供应链
邮政物流作为中国邮政的新兴业务，是围绕客户供应链提供的一体化、综合性服务 邮政物流包括生产物流、合同物流（一体化物流）、中邮快货和功能性物流四大主要产品 邮政物流采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案 邮政物流提供基于供应链管理，包括生产、加工、仓储、封装、配送、理货、运输和信息等服务于一体的综合物流服务
把供应链中所有结点企业看做一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法 供应链管理具有更高的目标 供应链管理就是一体化物流管理
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理可以说是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存观 供应链管理以下游客户为中心
邮政物流作为中国邮政的新兴业务，是围绕客户供应链提供的一体化、综合性服务 邮政物流包括生产物流、合同物流（一体化物流）、中邮快货和功能性物流四大主要产品 邮政物流采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案 邮政物流提供基于供应链管理，包括仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息等服务于一体的综合物流服务
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