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项目组全体成员参与风险识别 识别范围覆盖了项目的整个生命周期 风险管理计划是风险识别的输出 识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
确认项目风险的存在 确认项目风险的性质 对项目风险进行分解 确认在何时可能以何种方式造成何种后果 制订风险管理计划
风险分类 分析风险原因 寻找风险事件 明确风险征兆 建立风险识别框架
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析 横道图是风险识别的图解手段之一
项目组全体成员参与风险识别 识别范围覆盖了项目的整个生命周期 风险管理计划是风险识别的输出 识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
风险识别的基础在于对项目风险的分解 风险识别中,只需采用单一的分解方法就足够了 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质 风险识别的信息源有主观和客观两种
对项目风险的分解 确认项目风险的存在及其性质 访谈 SWOT分析
制作清单法 资产财务状况分析法 分解分析法 情景分析法
风险种类 对项目风险的分解 历史信息 风险管理计划的制定