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质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则,制定企业的体系文件,确定企业的作业内容、程序要求和工作标准,并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中,形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作 质量管理体系的建立还包含着员工培训,使员工了解体系工作和执行要求,创造全员参与企业质量管理体系运行的条件 质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源,包括人员、基础设施、环境、信息等 在质量管理体系运行的过程中,按各类体系文件的要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率,做好文件规定的质量记录,持续收集、记录并分析过程的数据和信息,全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果 按文件规定的办法进行管理评审和考核,评审考核不应针对发现的主要问题,采取改进措施
公司的信任度 市场占有率 整体成本低于竞争对手 建立技术上的领导地位
公司目标是公司使命的具体化 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准 从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与
制定并保持组织的质量方针和质量目标 通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现 确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求,并实现质量目标 确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标 监督质量管理体系的全过程实施
政府会计改革的目标之一是建立健全政府会计核算和财务报告体系 政府会计改革要建立财务报告审计和公开机制 政府会计准则体系包括概念框架、具体准则及应用指南和政府会计制度 政府财务会计要素包括资产、负债、净资产、收入和支出
从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系 财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的 战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的 公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配
预算目标的指标体系应体现公司总体战略 预算目标的指标体系不应包括投资与研发指标 预算目标的指标体系应突出企业战略管理重点 预算目标的指标体系应成为实现企业战略发展的直接“调控棒”
获得满意的投资回报率 提高股利增长率 提高公司在客户中的声誉 获得持久的竞争优势
从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系 财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的 战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的 公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配
组织不需要内部审计 组织必须是集团化企业的私有或公有公司 组织必须建立自己的环境管理体系目标 组织进行环境管理体系内审后取得证书
质量管理体系的建立是以八项质量管理原则为依据的 确定市场及顾客需求是质量管理体系建立的前提 质量目标不能进一步分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中 质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源
从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系 财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的 战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的 公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配
“体系”就是指“一组基本单元简单的组合而成的” “管理体系”就是通过质量控制和质量改进的过程 质量管理体系也可定义为:“在质量方面指挥和控制组织的建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素 质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施 “管理体系”是指建立方针和目标并实现这些目标的体系
公司目标是公司使命的具体化 公司目标体系是指公司财务目标体系 公司目标体系是指公司战略目标体系 公司目标体系的建立需要所有管理者的参与
获得投资回报率 提高股利增长率 提高公司在客户中的声誉 获得持久的竞争力
公司目标是公司使命的具体化 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准 从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与
公司目标是公司使命的具体化 公司目标体系是指公司财务目标体系 公司目标体系是指公司战略目标体系 公司目标体系的建立需要所有管理者的参与
公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准 从整个公司角度来看,需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准 财务目标体系注重短期目标,战略目标体系注重长期目标 目标体系的建立需要所有管理者的参与
提高股利增长率 获得满意的投资回报率 提高公司在客户中的声誉 获得持久的竞争优势
质量管理体系的建立是以八项质量管理原则为依据的 确定市场及顾客需求是质量管理体系建立的前提 质量目标不能进一步分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中 质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源