简述避免考评者偏误的措施和方法-X题卡

消除被考评者的紧张、抵触等不良心理对考评者的培养训练制定出科学合理、切实可行的评价要素指标和标准体系选择恰当的考评工具和方法考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上

强迫选择法导向法结构式叙述法结果导向型方法

考评校标涉及范围较大，使该方法具有广泛的适应性具有简单易行、使用方便、设计简单、汇总快捷等优点因评价要素具有完整性和代表性，使考评结果具有较高信度和效度当指标选择、考评者等存在问题时，极容易出现晕轮效应等偏误

绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析被考评者的基本情况,特点绩效管理的程序,步骤，以及贯彻实施的要点绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点

以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，制定出科学合理的标准体系从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，选择适当的考评工具和方法绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方式为了提高绩效管理的质量和水平，应重视绩效考评过程中各个环节的管理

分布误差自我中心效应( 个人偏见优先和近期效应晕轮误差

考评标准缺乏客观性和准确性行政程序不合理、不完整被考评者不了解相关考评规定信息不对称，资料数据不准确

行政程序不合理,不完善被考评者不了解相关考评规定考评标准缺乏客观性和准确性信息不对称，资料数据不准确

以岗位分析为基础,制定科学合理的评价指标和标准加强对考评者的培养训练,使其掌握绩效考评方法提髙绩效管理质量和水平,加强考评各个环节的管理尽可能建立以品质、行为为导向的综合型指标体系采用自下而上的考评方法,提高考评的质量和水平

分布误差自我中心效应个人偏见优先和近期效应晕轮误差

简述避免考评者偏误的措施和方法