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“订货——送货的周期时间缩短” “生产——送货的周期时间缩短” “生产——销售的周期时间缩短” “订货——生产的周期时间缩短”
使企业降低交易成本 缩短订货周期 改善信息管理 提高决策水平 物流效率的提高
缩短供应链 提高供应链的可见性 将物流分为一个个的功能来进行管理 将物流作为一个系统来管理
“订货——送货的周期时间缩短” “生产——送货的周期时间缩短” “生产——销售的周期时间缩短” “订货——生产的周期时间缩短”
物流涉及企业内的价值流过程 供应链管理包括物流活动和制造活动 供应链管理涉及物流增价过程 物流涉及企业的非制造领域
有效型供应链适合创新性产品 反应型供应链要求制造设备配置缓冲生产能力 有效型供应链通过速度、柔性和质量来选择供应商 反应型供应链要求企业积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场
有效型供应链适合创新型产品 反应型供应链要求制造设备配置缓冲生产能力 有效型供应链通过速度、柔性和质量来选择供应商 反应型供应链要求企业积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场
供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业 供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来 供应链管理是物流一体化管理的扩展
缩短提前期 增加对供货商技术和专业经验的利用 稳定供货和价格 缩短市场产品开发周期 提供增值服务
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