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审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理进度计划 编制设计阶段工作计划，审查施工单位提出的单位工程施工进度计划 编制详细的出图计划，审查施工总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 审核设计阶段工作计划和施工总进度计划，并编制监理总进度计划和分解计划
按子项目分解的资金使用计划 按业主要求分解的资金使用计划 按时间进度分解的资金使用计划 按资金到位情况分解的资金使用计划 按承包商要求分解的资金使用计划
设计准备阶段进度计划 设计阶段进度计划 施工阶段进度计划 动用前准备阶段进度计划 返修阶段进度计划
进度计划的编制或审核 进度计划的分解与实施 进度计划执行的监测与调整 进度计划收尾阶段的工作内容 进度计划的偏差比较
按各承包单位的交叉施工方案及前后衔接条件 按工程项目的进展阶段：基础、结构、内外装修 按年度、季度、月度等时间 按资金、材料供应
计划审核 进度数据采集 进度偏差分析 目标分解 进度调整
年度进度计划 月度进度计划 季度进度计划 施工阶段进度计划 设计阶段进度计划
按子项目分解的资金使用计划 按业主要求分解的资金使用计划 按时间进度分解的资金使用计划 按投资构成分解的资金使用计划 按承包商要求分解的资金使用计划
设计准备阶段进度计划 设计阶段进度计划 施工阶段进度计划 动用前准备阶段进度计划 工程竣工进度计划
按施工阶段分解，确定控制环节 按工程项目分解，明确各分标进度目标 按专业工种分解，确定交接日期 按工程工期及进度目标分解，将施工总进度分解成逐年.逐季.逐月计划 按施工顺序分解，明确施工工艺
分析论证工程总进度目标并分解目标 编制工程实施总进度计划并控制其执行 审核施工单位提交的施工进度计划 编制工程进度控制工作方案
设计准备阶段进度计划 设计阶段进度计划 施工前准备阶段进度计划 施工阶段进度计划 动用前准备阶段进度计划
设计总进度计划 设计进度平衡计划 设计作业进度计划 阶段性设计进度计划 设计年度计划
审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划 审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划 审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划 审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理总进度计划及其分解计划
按子项目分解编制的资金使用计划 按业主要求编制的资金使用计划 按时间进度分解编制的资金使用计划 按资金到位情况编制的资金使用计划 按投资构成分解编制的资金使用计划
编制工程实施总进度计划 审核施工单位提交的施工组织设计 分析论证工程投资控制目标并分解目标 检查工程材料、构配件、设备的质量
设计准备阶段进度计划 设计阶段进度计划 季度进度计划 施工阶段进度计划
按时间进度分解 按监理方分解 按费用构成分解 按项目组成分解 按承包方分解
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