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甘特图是一项主要应用于生产的图形规划方法。该图的结构显示:
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国际内审师《《经营分析和信息技术》综合练习(十三)》真题及答案
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下列哪一项治疗方法不应用于脑复苏
低温疗法
脱水疗法
低压氧疗法
钙离子通道阻滞
下列关于财务管理原则的说法中不正确的有
有价值的创意原则主要应用于间接投资项目
比较优势原则的一个应用是"人尽其才,物尽其用"
有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值
沉没成本的概念是比较优势原则的一个应用
景观生态规划主要应用于那些方面
应用于汽车安全的一项技术——防抱死其英文简写是
甘特图是一项主要应用于生产的图形规划方法该图的结构显示
成本金额与产出数量的关系
在生产流程中各个步骤的顺序和相互关系
产出与时间
活动链中的关键路径
右图是中国古代利用水力提高生产效率的一项装置示意图这项装置主要应用于
纺织
灌溉
冶铁
制陶
计算机辅助设计技术的发展受到等项技术的影响现在已广泛应用于城市规划的日常业务中
计算机图形
共享功能
图像处理
数据库
人机交互
招标采购项目管理的主要方法中主要应用于项目范围管理是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法
责任分配矩阵
工作分解结构
横道图
里程碑计划
交互式封套工具的特点是
可以对图形、符号、文字等创建变形
不能应用于位图
能应用于位图
能应用于矢量图
通过调整封套的造型,可以改变对象的外观
外观设计应该能够应用于产业上并形成批量生产只要一项外观设计在理论上能够通过工业方法可以重复再现即可并
下列招标采购项目管理的主要方法中主要应用于项目范围管理是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方
责任分配矩阵
工作分解结构
横道图
里程碑计划
______主要应用于项目范围管理是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法
工作分解结构
里程碑计划
责任分配矩阵
横道图
下图是中国古代利用水力提高生产效率的一项装置示意图这项装置主要应用于
纺织
灌溉
冶铁
制陶
不仅应用于生产企业也可应用于非生产企业公益事业单位的方法是
MRP
MRPⅡ
ERP
DRP
主要应用于项目范围管理是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是
工作分解结构
里程碑计划
责任分配矩阵
横道图
下列关于CAD应用于城市规划的日常业务中的说法错误的是
图形输入、编辑、打印、数据存储
建立三维模型、生成透视图、渲染图
图形、图像、文字的分开编辑
计算机动画与景观仿真
是版式设计中普遍运用的一种方法主要应用于一篇文字一个群组的编排和文字与图形群组与群组的编排
倾斜
对齐
垂直
圆曲
招标采购项目管理的主要方法中主要应用于项目范围管理是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法
责任分配矩阵
工作分解结构
横道图
里程碑计划
有关过程决策程序图PDPC和网络计划技术之间的关系下面描述正确的是
两种方法皆可用于制订项目计划
PDPC图和双代号网络图可以通用
PDPC主要应用于未来行动方案不确定的情形,网络图主要应用于活动关键关系确定的情形
PDPC主要用于辅助过程决策,网络图主要用于活动计划安排
下列关于有价值的创意原则的说法中正确的有
该原则是指创意能获得额外报酬
该原则主要应用于间接投资领域
该原则主要应用于直接投资项目
该原则也应用于经营和销售活动
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以下哪项是ISO9000:2000质量管理体系标准的一个要素?
卡特公司是一个工业部件制造商公司的一个产品叫做KB-86可以用作汽车的部件每单位产品的财务数字如下 销售价格$150 直接原材料$20 直接人工15 变动制造费用12 固定制造费用30 运输3 固定销售和管理费用10 总成本$90 卡特公司收到了一份一次性订单订购1000件KB-96部件假设卡特公司有过剩的生产能力可以接受的价格需要高于
减少普通电子数据表错误发生的最简便途径是
以下哪项措施能够控制对多余的电脑设备的低效使用
预算中的计划日历是
对数据中心进行物理设计时考虑以下哪项内容是不恰当的
凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的为了实现这一变革管理会计应该
最能说明紧急故障恢复计划有效的证据是
一公司在会计报表上采用直线法进行折旧摊销但在为税收准备的报表上使用加速折旧法下面哪个科目在为税收准备的报表上的数额低于在会计报表上的数额?
增值税以下面哪项为征收依据
下面哪个例子属于或有负债
卡特公司收到了一份订购1000件KB-96的特殊订单假设卡特公司已经没有剩余生产能力如果接受订单替换下来的产品的贡献是$10000这个一次性订单可以接受的最低价格是
某纳税人某年收入$50000低于$30000的部分税率是15%超过$30000的部分税率是30%那么其税率为
下列哪一项关于销售和管理费用预算的陈述最准确
公司的应收账款的回收期等于
谈判操纵强制职工培训增加的沟通都是管理者可以使用的途径来
两个公司刚刚合并审计委员会要求两个公司的内部审计人员评估合并后的风险一个经理建议审计团队共同检查公司文化和上层的论调来识别与合并相关的控制风险下面哪一项陈述正确
编制预算时计划过程需要考虑的一个外部因素是
下面哪一项必须包含在2001年现金收支预算的编制中
Whitehall公司为清洁行业生产化学用品上一个月Whitehall公司为生产60000单位AM-12和40000单位BM-36共发生了$300000成本对于联合产品成本Whitehall公司根据产量来分摊现在AM-12分离出来的单位售价是$3.50Flank公司希望在AM-12进行进一步处理之后采购所有的AM-12产品进一步处理的成本是$90000 关于AM-12下面哪一项是最有利的
在1月1号公司没有期初存货当年的采购业务如下 数量单价 1月1日5000¥10.00 4月1日50009.00 7月1日50008.00 10月1日50007.50 在12月还剩下10000个存货. 假如公司使用后进先出法LIFO来计算存货那么当年销货成本是
组织发展是主动管理组织变革的方法之一组织发展的一个重要目标就是
单个的预算表用来编制年度全面预算或者主预算为直接人工预算提供必要的输入数据的预算表是
坎得曼公司是一家糖果批发商公司租用公共仓库的库存空间根据占用的面积支付费用坎得曼公司决定应用经济订货量模型EOQ来确定糖果订单的最佳数量 公司去年下了2400个订单关于业务量高的月份和业务量低的月份的数据以及年度采购和存储数据如下所示 去年总的仓储费用是$12750库存糖果的年度保险和财产税分别为$1500和$2250平均月存货为$75000 长期资本投资的预期回报率是税后12%坎得曼公司适用的所得税税率是40% 业务量高的月份160份订单业务量低的月份100份订单年度成本 采购部门 经理$1600$1600$23400 职员1750125018000 供应商4002603500 仓库 经理1550155018600 收货员2200170020500 运货员2800250031200 总计$10300$8860$115200 在EOQ模型中使用的年度持有成本以百分数表示是
资本结构决策会影响融资比例这些融资来源于
罗卡特公司生产桌子销售给学校饭店旅馆和其他机构桌面是由罗卡特公司自己生产的桌腿则从外部供应商处购买组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿安装一张桌子需要20分钟公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下7月23008月25009月2100 罗卡特公司6月30的期末存货为 产成品1900 原材料桌子腿4000 假设罗卡特公司9月份将生产1800张桌子组装部门需要多少个工人分数可以接受因为可以使用兼职工人每周工作时间为40小时每月按4周计算
罗卡特公司生产桌子销售给学校饭店旅馆和其他机构桌面是由罗卡特公司自己生产的桌腿则从外部供应商处购买组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿安装一张桌子需要20分钟公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下 7月2300 8月2500 9月2100 罗卡特公司6月30的期末存货为 产成品1900 原材料桌子腿4000 8月份生产的桌子数量为
监督是内部控制的一个重要组成部分下面哪项不是监督的例子
PowerSystems是一家向美国武装力量提供喷气发动机的制造商公司使用成本加成法核算公司生产一种喷气发动机的成本如下 直接原材料$200000 直接人工150000 制造费用 经理工资20000 工人的附加福利15000 折旧12000 租金11000 总计$408000 如果喷气发动机的生产不连续就存在闲置的生产能力经理就会被解雇当对下一个合同进行投标时PowerSystems公司应该报出的最低单位价格是
一个公司专门服务于那些补主要竞争者所忽视的顾客这种竞争性营销战略被称为
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