你可能感兴趣的试题
减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离 将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体 将纸上的“蓝图”变为现实 在项目计划的执行过程中常常会出现偏离计划的地方 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
每个项目都有其确定的终点 工程项目具有明确的目标，提供特定的产品和服务 工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程 工程项目都必须固定在一定的地点
可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 可以监视工程项目计划的实施过程 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容。 工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等 为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间 统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 确定进度质量和工程项目控制的时间基准线
工程项目计划 工程项目组织 工程项目实施 工程项目指挥
减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
确定进度度量和—亡程项目控制的时间基准线 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
湘公网安备 43130202000226号