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W企业2008年度的销售目标为6000万元,行业标准周转率为30次/年。请计算该企业的年度平均库存额是多少?多长时间库存周转一次?
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物流师(二级)《仓储管理与库存控制》真题及答案
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W企业2008年度的销售目标为6000万元行业标准周转率为30次/年请计算该企业的年度平均库存额是多
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不属于仓库的主要作业的是货品的
哈尔·沃金斯是圣安医院的采购主任2008年2月底的时候他就准备为一次性外科手术巾选定一家供应商圣安医院的两个供应商都认为这份合同会落在他们手中而哈尔也不知道应该如何处理圣安医院圣安医院是一家国办的教学医院拥有24间手术室和910张病床在过去十年中同大多数医院一样圣安医院也大幅度地削减了预算并且仍有较大的财务压力为了对财务成本加以控制医院限制并制定了外科医生每年的手术预算用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用这项政策极大地引起了医生们对成本的关注因为一旦预算用完后他们就无法再进行手术因此也就不会赚到任何佣金采购采购部门共有15人职责是购买医院所有的医疗和非医疗用品采购部的主任哈尔·沃金斯受雇于2007年8月每年手术用的医疗用品价值达150万美元其中大约价值80万美元的用品从泰勒医疗用品公司采购50万美元的用品从阿尔法产品公司采购其余的用品由另外两家医疗产品供应商提供在选择医疗用品时圣安医院依据两种评价有关医护人员的临床评价以及采购部门的财务评价从传统上说临床评价在采购决策中起主要作用如果医生想要某种产品采购部门就订购这种产品在这种体制下医院分别从大量供应商中采购相对很少的数量但是现在由于预算紧缩情况发生了变化圣安医院已经使用了主要供应商协议与阿尔法公司的协议两个月前到期并且已经进行了重新谈判与泰勒公司的则又续签四年在这些协议的规定条款下在购买协议中规定的产品时供货商将提供1.5%~2%的数量折扣而作为交换条件供应商享有这些产品的优先或独家供货权由于订货是靠数量来获取折扣的采购部门不得不说服医生们使用协议中规定的产品而不是像以前那样使用他们所选择的产品采购部门实现这一做法是通过将折扣的金额返还到医生的手术预算中这样医生可以把这些钱用在其他方面人员工资除外一次性手术巾手术巾是在手术中用来遮盖病人的它是很大的一块布在某些地方剪掉一小块切口以便在那里进行某种外科手术过去圣安医院一直使用重复可用的麻布巾但现在觉得换用最近新开发的一次性手术巾可能会节约成本尽管财务分析对一次性手术巾很有利但最终决定前还必须进行临床评价圣安医院决定对阿尔法产品公司的一次性手术巾进行试验临床评价也对此给予肯定所以圣安医院决定转用一次性手术巾这时医院通过市场招标来决定哪个公司能获得这份价值40万美元的合同虽然圣安医院在选择阿尔法公司的手术巾做试验产品时并没有明确表示会从它们那里进货但阿尔法公司还是对圣安医院公开招标的做法很不满意他们认为既然他们的产品在临床评价中效果满意他们就应该得到这份合同当哈尔·沃金斯六个月前就任采购经理时招标已经过去两个月仍然没有确定谁中标他的第一个任务就是检查一次性手术巾的物料审查主要供货商协议并且评价投标公司哈尔发现泰勒公司的投标价比较低并且觉得他们的产品临床上也可以接受所以应该被选中2007年10月他征得手术部门主管人员的同意从12月1日起对泰勒公司的产品进行为期三个月的试用对泰勒公司产品的评价喜忧参半它满足了手术巾的最基本的要求能够盖住病人而且切口的位置也比较合适可是护理人员更愿意用阿尔法公司的产品他们觉得阿尔法公司的产品更容易展开而且他们认为泰勒公司的产品切口处经常破裂从而使无菌区域受到损害所以他们经常扔掉这种手术巾2008年2月27日哈尔接到了阿尔法公司新修改的主要供货商协议的最后条款出乎他意料的是阿尔法公司的折扣已经做了很大的让步在新的条款下阿尔法公司对一次性手术巾合同的投标价格尽管仍然比泰勒公司高出5%但它看起来却更有竞争力哈尔的困境哈尔不知道该怎样做在这个阶段出现这条新信息他感到很难做出决策在原来投标的基础上尽管医护人员偏爱阿尔法公司的产品但泰勒公司显然会获胜因为价格的差别实在太大而且泰勒公司已经知道试用的结果由于其产品能以低得多的价格满足要求的规格所以他们期望得到这份合同另一方面由于阿尔法公司已经提出了新的主要供货商协议因此也更有能力在这一产品上同泰勒公司竞争哈尔知道医护人员希望选用他们偏爱的产品这确实是一个很大的压力哈尔就任采购部主任已经六个月了他上任时没解决的大多数问题现在都已经解决哈尔迫切希望这个问题也能得到解决他知道阿尔法和泰勒公司都期待着很快从他这里听到好消息请分析下列问题1尽管哈尔为难但是圣安医院好像获得了好处如何看待这件事情2试分析供应商的选择方法并回答本案例中采用了哪种供应商选择方法
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