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分析目标市场现状 建立市场定位战略 显示独特的竞争优势 重新定位 制定适合的营销策略
设计产品、市场细分和选择、产品定位 市场细分、市场选择、产品定位 与竞争者区别、进入一个细分市场、产品定位 市场细分和选择、产品设计和定位
确定可能的定位差异 正确选择竞争优势 分析对手的策略 准确传播企业的定位
认真分析所处市场的环境 确认亟待满足的需要和欲望 确认潜在的竞争优势 准确地选择竞争优势 有效、准确地向市场传递定位信息
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
市场调查与分析 明确潜在的竞争优势 选择竞争优势 明示竞争优势 加强竞争优势
确定本企业的消费对象 确认本企业的竞争优势 准确地选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势
竞争对手产品的市场地位是否科学 本企业怎样做就可以使消费者产生兴趣并喜爱本企业和产品 消费者的需求还有哪些方面没有得到满足 市场定位是否清晰 市场定位是否充分
明确潜在的竞争优势，并选择相对的竞争优势 以服务的特征为变量的目标市场结构图 显示独特的竞争优势 进行市场定位
显示独特的竞争优势 选择相对竞争优势 确认本企业竞争优势 实现本企业竞争优势
确认本企业的竞争优势 准确地选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势 制定相应的营销策略
确认本企业潜在竞争优势 准确地选择相对竞争优势 展现独特的竞争优势 充分强调本企业产品的质量优势 避开竞争者的市场定位
确定可能的定位差异 进行市场调查 正确选择竞争优势 准确传播企业的定位
明确企业潜在的竞争优势 明确企业的市场优势 选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势
创造竞争优势 明确竞争优势 选择竞争优势 显示竞争优势 延续竞争优势
确定可能的定位差异 进行市场调查 正确选择竞争优势 准确传播企业的定位
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