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卖方在成本中的利益变小 付款单独地以产品和服务的交付为基础 买方关注卖方的绩效增长 买方承受更大的财政风险
不适合于原型法或快速开发方法 无需质量处理 防止成本超支和交付延迟 单独的系统和用户测试
每年的产量。 每个已完工产品的零部件数。 生产单位产品所需的时间。 单位完工产成品的间接费用
公司管理成本 人员成本 电脑设备的固定成本 电脑营运的变动成本
如果边际成本大于平均成本，平均成本可能上升或下降 边际成本上升时，平均成本一定上升 如果边际成本小于平均成本，平均成本一定下降 平均成本下降时，边际成本一定下降
项目经理的工资。 分包商的费用。 项目使用的材料。 公司电费。
是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法
作业和成本动因 信息处理程序 现行产品成本结构 内部控制方案
项目经理的薪水 转包商费用 项目所使用的原料 电力
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