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符合质量控制上的“他人控制”原则 发包都以施工图设计为基础 业主的协调工作量大 招标工作量大,开工较迟
对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 最后一份合同签订后,业主才知道整个工程的总造价
投标人进行投标报价缺乏依据 通过招标选择施工单位,对降低工程造价不利 对业主来说,对投资的早期限制不利 对业主来说,对投资的早期限制较为有利
投标人进行投标报价缺乏依据 通过招标选择施工单位,对降低工程造价不利 对业主来说,对投资的早期控制不利 对业主来说,对投资的早期控制较为有利
对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体上建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将装修工程发包给工施工单位,就是典型的施工平行发包模式
对施工任务的平行发包,发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中,业主将打桩工程发包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位,将装修工程发包给丁施工单位,就是典型的施工平行发包模式