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按职能划分的组织形式 行政层级式组织形式 事业部制形式 矩阵组织形式 虚拟组织形式
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直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确,对总监理工程师要求高, 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担,适用于小型项目, 直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点,信息传递线路不利于互通情报。 矩阵型监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,
事业部制形式 团队结构形式 虚拟组织形式 无边界组织形式
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 项目小组所形成的横向联系灵活多样 管理权力高度集中
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 项目小组所形成的横向联系灵活多样 管理权力高度集中
多头领导 管理权力集中 组织的层级较多 要求管理者通晓多种作业知识
直线制监理组织形式组织结构简单,权力集中,命令统一,职责明确,对总监理工程师要求高 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担,适用于小型项目 直线职能制组织有直线领导,统一指挥,职责清楚的特点,但信息传递线路不利于互通情报 矩阵型监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性