矩阵型组织中的沟通具备特点-X题卡

弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

在松散型和紧密型的矩阵组织结构中可能引发冲突的基本条件是什么

沟通障碍利益冲突缺乏共识权限不明确

根据项目经理对项目的约束程度矩阵制组织结构可分为

准矩阵型组织结构弱矩阵型组织结构强矩阵型组织结构平衡矩阵型组织结构纯矩阵型组织结构

在矩阵型组织结构中若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作则26最好地描述了该项目经理的

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

在中项目经理权限最大

职能型组织弱矩阵型组织强矩阵型组织项目型组织

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是

职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

当项目较多时会产生人员设施和设备的重复设置并增加成本这是组织结构的特点

职能型项目型弱矩阵型强矩阵型