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物业管理的策划阶段 物业管理的日常运作阶段 物业管理的启动阶段 物业管理的前期准备阶段
业主或物业使用人在使用物业和接受物业服务过程中存在的风险 合同风险 专业服务咨询的风险 物业管理日常运作过程中存在的风险
制定管理方案阶段 接管验收阶段 策划阶段 组建或选聘物业服务企业阶段
物业管理策划阶段 物业管理的准备阶段 物业管理启动阶段 物业管理的日常运作阶段 物业管理的改进阶段
日常的综合服务与管理．系统的协调两个基本环节 日常的清洁打扫与租赁 房屋的拍卖 地皮的招标
物业管理的日常运作阶段 物业管理的前期准备阶段 物业管理的审批阶段 物业管理的策划阶段 物业管理的启动阶段
物业管理的早期介入 物业管理制度的制定 制定物业管理方案 选聘或组建物业管理企业 人员的选聘与培训
物业的接管验收 用户入住 档案资料的建立 首次业主大会的召开和业主委员会的正式成立 日常综合服务与管理
公共服务与管理、系统协调 公共服务与管理、经营创收 专项服务与管理、系统协调 专项服务与管理、经营创收
物业的接管验收、业主入住 档案资料的建立 物业管理的早期介入 日常的前期物业管理服务 首次业主大会
物业管理的策划阶段 物业管理的前期准备阶段 物业管理的可行性研究阶段 物业管理的日常运作阶段 物业管理的启动阶段
日常综合服务与管理 物业的接管验收 档案资料的建立 系统的协调 物业管理的早期介入
物管纠纷风险 合同风险 业主使用物业和接受服务过程中的风险 物业管理日常运作中存在的风险
日常综合服务与管理 系统的协调 档案资料的整理 用户入住 物业管理的早期介入
物业管理的日常运作是物业管理最主要的工作内容 物业管理的日常运作包括日常的综合服务与管理，系统的协调两个基本环节 物业管理的日常运作包括日常的综合服务与管理，用户入住，系统的协调三个基本环节 系统外部环境条件主要是物业服务企业与业主．业主大会．业主委员会的相互关系的协调 系统内部环境条件就是与相关部门及单位相互关系的协调
物业管理的日常运作是物业管理最主要的工作内容 系统外部环境条件主要是物业管理企业与业主关系的协调 物业管理的日常运作包括日常的综合服务与管理、用户入住、系统的协调3个基本环节 系统外部环境条件主要是物业管理企业与业主大会、业主委员会的相互关系的协调 系统内部环境条件就是与相关部门及单位相互关系的协调
物业管理的策划阶段 物业管理的前期准备阶段 物业管理的启动阶段 物业管理的日常运作阶段 物业管理的反馈阶段
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