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反映母公司的财务状况、经营成果以及现金流量情况 由企业集团中的母公司编制 以个别财务报表为编制基础 有独特的编制方法 反映母公司和子公司组成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量情况
重要项目单独列报 以企业持续经营作为编制基础 资产项目按扣除减值准备后的净额列示 报表列报项目与上期报表列报项目具有一贯性
全面预算方法的选择所带来的风险 不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
综合预算反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合 专门预算是指反映企业某一方面经济活动的预算 生产预算的编制，只需要考虑计划销售量 财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算
反映母公司的财务状况、经营成果以及现金流量情况 B．由企业集团中对其他企业有控制权的控股公司或母公司编制 C．以个别财务报表为编制基础 D．有独特的编制方法 E．反映的是母公司和子公司组成的企业集团整体的财务状况、经营成果及现金流量情况
营业费用预算 准备金预算 业务支出预算 业务收入预算
财务预算是全面预算的起点 财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务控制是利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用专门方法，对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价
反映母公司的财务状况、经营成果以及现金流量情况 由企业集团中对其他企业有控制权的控股公司或母公司编制 以个别会计报表为编制基础 有独特的编制方法 反映的是母公司和子公司组成的企业集团整体的财务状况和经营成果
历史财务报表 战略目标与战略计划 历史经营业绩 财务预测
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
全面预算方法的选择所带来的风险 不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理,编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性,执行不力,考核不严，导致预算管理流于形式
预计损益表 预计现金流量表 预计所有这权益变动表 预计资产负债表
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
重要项目单独列报 以企业持续经营作为编制基础 资产项目按扣除减值准备后的净额列示 报表列报项目与上期报表列报项目具有一贯性
零基预算法能够调动各方面节约费用的积极性 增量预算法主张需要在预算内容上作较大的调整,使原来不合理的费用得到控制 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应 滚动预算法有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动
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