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某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装...
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机电工程(一建)《机电工程综合练习》真题及答案
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【背景资料】某建设单位将一工业锅炉安装工程进行邀请招标某机电安装公司依据招标文件给定的工程量清单内容
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的6
某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目机电工程范围有建筑给水排水建筑电气通风空调建筑智能化
某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标某机电安装公司依据电力建设公司工程项目
某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目机电工程范围有建筑给水排水建筑电气通风空调建筑智能化
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某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标某机电安装公司依据电力建设公司工程项目
一背景某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为曰标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的6
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某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中获得中标并与建设单位签订合同合同签订后监理工程
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【背景资料】某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程并签订了施工承包合同工程的主要内容有静设备
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的6
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某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程工程内容包括各类塔体就位各类管道安装自动控制和绝热工程等绝热工程为多层结构绝热层要求用一种绝热材料制品作为绝热层材料其中最高塔体为42m最重塔体102吨合同工期为三个月合同约定如果合同工期违约每一天应罚10000元如每提前一天奖励5000元该项目部对承建工程内容进行分析认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案A方案采用桅杆式起重机吊装经测算施工时间需要50日劳动力日平均30人预算日平均工资50元机械台班费需20万元其他费用25000元另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元B方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊但需要市场租赁其租赁费10000元/日·台经测算现场共需15日而人工费可降低70%其他费用可降低60%并对两种方案的安全风险进行了分析该项目部注重项目成本各阶段的控制重点突出吊装方案选取得当因此该工程项目提前8日完成全部施工任务该项目可分成哪几类分部工程
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某施工单位承包一机电工程施工项目工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务施工中发生如下事件事件一在工程中期进度质量大检查中发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重且存在材料配件错用的情况乙施工队作业人员回忆乙队进场较晚领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件发现规格型号不全但材料库已经没有余料材料管理员告知材料被甲队全部领走检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队乙队材料仍然有缺口处于间歇停工待料状态乙队为赶上进度使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓经查甲乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划事件二工艺热力管道组焊完成水压试验前进行质量检查发现管道的主材钢管没有生产厂家的材质证明和出厂合格证也没有进行过其他检查检验的记录据施工作业人员回忆钢管由建设单位供应工程当时由于材料供应滞后已经影响到进度钢管到现场时没有出厂合格证建设单位负责材料供应的人员表示材料质量由建设单位负责先施工合格证后补施工单位因为是建设单位供应的材料就没有进行其他检验直接进行了施工组焊完成后也无人落实合格证的事项事件二中如果这批钢管必须立即投入工程施工使用施工单位项目部应如何妥善处理
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东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程合同规定工程量清单计价采用综合单价计价该公司项目部计算该工程相关费用为分部分项工程工程量清单计价2200万元措施项目清单计价70.5万元其他项目清单计价120万元规费90万元税金80.5万元在分部工程质量验收合格时经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些还应考虑什么因素
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某施工单位承包一机电工程施工项目工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务施工中发生如下事件事件一在工程中期进度质量大检查中发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重且存在材料配件错用的情况乙施工队作业人员回忆乙队进场较晚领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件发现规格型号不全但材料库已经没有余料材料管理员告知材料被甲队全部领走检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队乙队材料仍然有缺口处于间歇停工待料状态乙队为赶上进度使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓经查甲乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划事件二工艺热力管道组焊完成水压试验前进行质量检查发现管道的主材钢管没有生产厂家的材质证明和出厂合格证也没有进行过其他检查检验的记录据施工作业人员回忆钢管由建设单位供应工程当时由于材料供应滞后已经影响到进度钢管到现场时没有出厂合格证建设单位负责材料供应的人员表示材料质量由建设单位负责先施工合格证后补施工单位因为是建设单位供应的材料就没有进行其他检验直接进行了施工组焊完成后也无人落实合格证的事项事件二中对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确为什么施工单位项目部应如何处理
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压力容器类别划分为I类Ⅱ类Ⅲ类划分根据的因素有
东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程合同规定工程量清单计价采用综合单价计价该公司项目部计算该工程相关费用为分部分项工程工程量清单计价2200万元措施项目清单计价70.5万元其他项目清单计价120万元规费90万元税金80.5万元在分部工程质量验收合格时经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批工程量清单应由哪些清单组成
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管道气压试验可以根据输送介质的要求以选用气体为宜
东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程合同规定工程量清单计价采用综合单价计价该公司项目部计算该工程相关费用为分部分项工程工程量清单计价2200万元措施项目清单计价70.5万元其他项目清单计价120万元规费90万元税金80.5万元在分部工程质量验收合格时经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批该公司项目部采用综合单价计价本项目工程造价为多少
是指已有的企业为扩大生产或服务在不改变原有功能的前提下而兴建的工程
工业炉在投入生产前必须烘干烘透烘炉前应先
绝热层基础是在基础的设置隔热保温层
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程工程内容包括各类塔体就位各类管道安装自动控制和绝热工程等绝热工程为多层结构绝热层要求用一种绝热材料制品作为绝热层材料其中最高塔体为42m最重塔体102吨合同工期为三个月合同约定如果合同工期违约每一天应罚10000元如每提前一天奖励5000元该项目部对承建工程内容进行分析认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案A方案采用桅杆式起重机吊装经测算施工时间需要50日劳动力日平均30人预算日平均工资50元机械台班费需20万元其他费用25000元另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元B方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊但需要市场租赁其租赁费10000元/日·台经测算现场共需15日而人工费可降低70%其他费用可降低60%并对两种方案的安全风险进行了分析该项目部注重项目成本各阶段的控制重点突出吊装方案选取得当因此该工程项目提前8日完成全部施工任务施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成施工中成本如何控制
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目100吨以上大型设备为35台总吊装重量为13829吨施工地点在南方沿海工期为1年合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定吊装运输设备由施工单位提供工程施工特点为工期紧工程量大高空作业多露天作业多运输和吊装吨位重本工程的施工重点为大型设备的码头卸船陆路运输及现场的吊装作业在施工准备阶段项目部按照国家当地的法律法规合同要求根据工程的施工特点以及该工程项目受外部环境因素的影响较多制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案吊装技术人员熟悉现场环境仔细审阅图纸根据设备重量高度外形尺寸来选定吊车工况吊装工艺编制大型设备吊装方案并不断进行优化确定安全可靠稳妥可行技术先进经济合理的方案开工后对已出库需安装在工程上的设备实施交付前的全程保护和管理项目部实施两次安全应急的培训和演练然而在卸运过程中仍出现了问题1.在一次卸船吊装过程中出现了安全事故造成两人重伤因未按规定上报被地方政府监管部门处以停工整顿2.在陆路运输中有几台大件设备因几处__线障碍不能通过安装公司另做钢排运输共增加各种费用10万元向建设单位索赔遭拒双方发生争执对已出库需安装在工程上的设备如何实施交付前的全程保护和管理
下列计量设备中属于B类计量设备的有
某机电设备安装公司经招标投标获得某厂生产线的机电设备安装工程并与业主签订了施工合同合同规定工程范围工期质量标准安全环境要求其中质量标准和要求按部颁标准执行主要材料如钢材电缆φ50以上的管道阀门等由业主提供安装现场的协调由安装公司负责等施工过程中发生下列事件事件1由于安装公司任务饱和人员机具调动不开仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍且都有营业执照其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍事件2施工现场因道路场地问题经常发生停工窝工分包单位找安装公司解决安装公司回复自行协商解决事件3厂区主电缆未按时到场拖延工期5天分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延安装公司认为不是自己造成的让分包单位直接找业主协商事件4分包单位为抢工期将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工事件1中的分包存在哪些问题
东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程合同规定工程量清单计价采用综合单价计价该公司项目部计算该工程相关费用为分部分项工程工程量清单计价2200万元措施项目清单计价70.5万元其他项目清单计价120万元规费90万元税金80.5万元在分部工程质量验收合格时经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批项目部审核时将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适说明理由
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