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关于领导错误的是()

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对领导的意图能心领神会  对领导的指示能一呼百应  对领导的批评能心悦诚服  对领导的指导要虚心接受  
领导必须具有影响力,而影响力必须来源于组织的正式任命  领导必须具有指导和激励的能力  领导是一种影响群体,影响他人,以达成组织目标的能力  领导帮助个体和群体确认目标,井激励他们达到一一定的目标  
与人的关系  与事的关系  与实践的关系  与单位的关系  
在大多数情况下,交易型领导依靠的是消极型差错管理  交易型领导是一种相对平庸的管理  交易型领导创造组织的超额绩效  变革型领导会使组织有效地运转和成长  
党的领导是政治领导  政府的领导是行政领导  坚持党政分开有利于分别发挥各自的领导职能作用  党政分开会削弱或者否定党委的领导  
领导的态度决定建设项目质量管理体系的成败  领导制定并保持质量方针和目标  满足领导要求是企业生存的基础  领导决定资源的配置和管理  加强与领导之间的沟通  
领导会公平对待每一位团体成员  领导把被下属分为圈内人和圈外人  领导对圈内人很少采用正式领导权威  领导和成员的交换是一个互惠过程  
领导者可以依靠下属的技术技能  组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求  不同层次领导者需要的技能的相对比例是不同的  领导层次越高,需要的技术技能所占比例越高  
党的领导是政治领导  政府的领导是行政领导  坚持党政分开有利于分别发挥各自的领导职能作用  党政分开会削弱或者否定党委的领导  
领导——成员交换是一个互惠的过程  “圈里人"通常比""圈外人"更具有工作责任感  领导倾向于对“圈里人"采用正式领导权威  领导把下属分成“圈里人"和“圈外人”  
领导观念和领导行为之间是一种对立统一关系  领导观念产生于一定时代的领导实践  领导观念和领导行为之间是辩证的关系  领导观念制约着领导行为的结果  
领导要在实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要  一个组织的目标与个人目标经常是一致的  领导在处理与人的关系中,一项非常重要的工作是识人和用人  组织的高层领导、中层领导要实施领导职能,基层领导也要实施领导职能  
仔细聆听领导的命令并且与领导探讨目标的可行性  无需拟定详细的工作计划交于领导审查  在工作进行之中随时向领导汇报  在工作完成后及时总结汇报  
领导对管理有统率性  管理对领导具有执行性  领导职能偏重于实践;管理职能偏重于运筹  管理具有强制性,注重权力、法律、制度的力量  
领导者是设计师  领导者是仆人  领导者是教练  领导者是督促者  
领导必须具有影响力,而影响力必须来源于组织的正式任命  领导必须具有指导和激励的能力  领导是一种影响群体,影响他人,以达成组织目标的能力  领导帮助个体和群体确认目标,并激励他们达到一定的目标  
领导的影响力主要来源于组织的正式任命  领导的基本角色是要求他人必须完成组织既定的目标  领导是一种影响群体及他人以实现组织目标的能力  领导必须具有指导和激励的能力  

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