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落实施工成本管理的组织机构和人员 确定最合适的施工机械、设备使用方案 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任 技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障 技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用 财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策 实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
实行项目经理责任制 落实施工成本管理的组织机构和人员 技术纠偏 对成本管理目标进行风险分析
编制项目资金使用计划 分解成本管理目标 对成本管理目标进行风险分析 对施工方案进行技术经济比较 明确成本管理人员的工作任务
对不同的技术方案进行技术经济分析 对施工成本管理目标进行风险分析，并指定防范性对策 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 仔细考虑合同条款中一切影响成本和效益的因素
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
编制施工成本计划 对不同的技术方案进行技术经济分析 对施工成本管理目标进行风险分析 在合同执行中寻找索赔的机会
项目资金使用计划 分解成本管理目标 对成本管理目标进行风险分析 对施工方案进行技术经济比较 明确成本管理人员的工作任务
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