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对企业长远发展非常不利 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加 分散企业资源，降低资源配置效率 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难
使资源在全社会中得到更优配置 特许经营本身造就了一批专门从事特许经营业务的职位 特许人事业扩大，与相关企业业务增多，从而使原有人员不再失业 特许经营使受许人因开展了新的业务而产生新聘人员
单一的经营战略 多样化经营战略 全领域经营战略 兼容性经营战略 或缺型经营战略
基本维持原有经营领域 保持现有的市场地位和水平 投入资源，扩大生产规模 继续用基本相同的产品为原有顾客服务 保持前期战略不变
多元化战略 一体化战略 集中化成长战略 产品开发战略
规模庞大 资金雄厚 市场开拓能力强 处于经济高度发达地区
多样化经营战略 单一化经营战略 本地化经营战略 地区化经营战略
规模庞大 资金雄厚 市场开拓能力强 处于经济高度发达地区
可以通过契约式联合的形式 通过企业内部壮大而进入新的经营领域 与其他经营领域的企业实现契约联合 兼并同行业企业的形式实现 合并其他经营领域的企业
跨地域市场扩张战略 跨专业市场扩张战略 跨行业扩张战略 综合性扩张战略
重点战略 低成本战略 差异化战略 市场开拓战略 全领域发展战略
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