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项目管理的基本要素是质量，进度和成本 项目管理的基本要素是范围，人力和沟通 项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的技术工作进行有效地管理
建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段 项目管理的核心任务是安全管理 按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象 设计方的项目管理只服务于自身利益
建设项目管理学 建设企业管理学 施工项目管理学 组织管理学
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 项目管理的核心任务是目标控制
动态控制原理是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的安全控制 投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理 费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是矛盾统一关系 编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作
项目管理的时间是项目的全寿命周期 工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
建设项目管理学 建设企业管理学 施工项目管理学 组织行为学
项目管理的内容就是严格监督承包商的安全和质量工作 项目管理处在建设项目中通用的管理学方法 项目管理是通过策划和控制，以实现项目的目标 项目管理是从企业管理中独立出来的管理学科
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是相反的 项目管理学主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制 建设项目的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指从建设项目决策到建设项目的实施管理 “项目管理”是指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式 20世纪90年代，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 项目管理的核心任务是项目目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
企业管理学 建设项目管理学 西方经济学 工程经济学
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