施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同具体体现在-X题卡

工作开展程序不同施工流程不同对分包单位的选择和认可施工总承包管理的合同价格对分包单位的付款

在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务两种模式工作开展的顺序不同

工作开展程序对分包单位的付款承担的责任义务对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标完全与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程主体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依据完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

工作开展程序相似工作开展程序不同合同关系相同合同价格计取方式相同

工作开展程序相似工作开展程序不同合同关系相同合同价格计取方式相同

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计无关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图施工总承包管理单位的招标与设计元关工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在（）。