方正把员工分为不同的类型进行考核这些类型是-X题卡

根据考核指标性质的不同，可以将风险管理考核指标划分为定量指标和定性指标根据考核对象的不同，可以将风险管理考核指标划分为基层考核指标和中高层考核指标根据考核内容的不同，可以将风险管理考核指标划分为结果性指标和过程性指标根据考核形式的不同，可以将风险管理考核指标划分为现场考核指标和非现场考核指标

在评价中从不同的侧面评价员工的业绩将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训

简单排列法工作比较法强制分布法要素评定法

特殊员工优秀员工合格员工试用员工

强制分布法行为锚定法目标管理法标杆超越法

制定员工的个人发展目标制定员工的职业生涯规划部门重组供应商未及时供货

应该对防守型员工加以更严密的监督应该对贡献型员工给予必要的奖励应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效应该对冲锋型员工进行绩效辅导

检查目标明确发展要求同意发展目标实施和支持学习

选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

地区特征工程类型造价类型合同类型资金来源

通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型对于堕落型，组织应该给予必要的奖励对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导对于冲锋型，组织要对其进行惩戒

成绩 (B) 行为模式类型 (D)

选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用在评价时应当注意从员工的丁-作行为出发，而不是员工的个人特征在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

工作成绩能力及能力提高性格类型行为模式的改进行为模式

福利型员工持股风险型员工持股集资型员工持股有偿型员工持股无偿型员工持股

供应商未及时供货顾客退货员工因为身体不适请假制定员工的个人发展目标

工作成绩能力及能力提高性格类型行为模式的改进行为模式

贡献型安分型冲锋型堕落型

方正把员工分为不同的类型进行考核，这些类型是（）。