在工程实施中若某项工作进度超前为了实现原目标则-X题卡

设备工程监理工作进度目标分解设备工程详细进度计划的审核进度管理的主要工作内容和深度设备工程监理人员进度管理职责分工进度目标实现的风险分析

招标工作进度施工工作进度项目管理工作进度物资采购工作进度项目立项工作进度

网络计划中某项工作进度超前，不需要进行调整非关键线路上的工作不需进行调整某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差，而工程项目必须按原计划工期完成，则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间表进行调整

设备工程总工期不允许拖延设备工程总工期允许拖延工作进度超前设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

有可能提前实现设备工程的进度目标必须考虑调整进度计划会降低工程质量会降低设备工程造价

设备工程总工期不允许拖延设备工程总工期允许拖延工作进度超前设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过其限制后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已经超过其总时差后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

设备工程监理工作进度目标分解进度控制的主要工作内容和深度管理人员进度控制职责分工进度目标实现的风险分析尚待解决的有关问题

网络计划中某项工作进度超前，不需要进行调整非关键线路上的工作不需进行调整某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差，而工程项目必须按原计划工期完成，则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间进行调整

设备工程总工期不允许拖延设备工程总工期允许拖延工作进度超前设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

确定里程碑事件的计划进度目标项目实施的总体部署工程物资工作进度规划进度计划系统的结构分析总进度目标实现的条件和应采取的措施

项目实施的总体部署进度计划系统的结构分析总进度目标实现的条件和应采取的措施工程物资工作进度规划确定里程碑事件的计划进度目标

设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差设备工程总T期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性

总进度目标实现的可能性设计进度目标实现的可能性项目动用准备工作进度目标实现的可能性主体工程施工进度目标实现的可能性

设备工程监理工作进度目标分析进度管理的主要内容和深度设备工程监理人员进度控制职责分工进度目标实现的风险分析尚待解决的有关问题

设计前准备阶段的工作进度设计工作进度进行进度计划系统的结构分析招标工作进度工程物资采购工作进度

设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过些限制后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已经超过其总时差后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

设备工程总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差设备工程总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差设备工程总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制后续工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差后续工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

在工程实施中若某项工作进度超前，为了实现原目标，则( )。