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某钢材超市钢丝绳日需求量为20公斤,其需求情况服从标准差为10斤/天的正态分布,若平均提前期为5天,标准差为1天,如果客户服务水平不低于95%,且需求量、提前期均服从正态分布,则该超市钢丝绳的安全库存...
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物流案例分析《问答》真题及答案
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用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度的分析法称为
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为同定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等
程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用
库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业
若站台使用率低站台高峰率高表示虽车辆停靠站台时间平均不高站台停车泊位数量仍有余量但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象此种情况主要是没有控制好进出货时问段而引起的关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开
在定量订货法中当订购点和订购量确定后实现库存的自动管理可以利用的方法是
仓库里若呆废货物多了就会影响到库容的利用因此设计了一个呆废货品率指标该指标是属于评价指标的
依据重量特性原则若是以人手进行搬运作业时人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品
库存控制管理的定量订货法中订货点的确定取决于
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每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法
若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则
在库存分类管理中ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性要对库存进行有效的管理与控制大多数采用ABC分类法
周转率越小的货物应该离仓库出人口越近
移动/作业比率用以反映装卸搬运作业的全面效率
使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货
将所有货品按照一定特性加以分类每一类货品都有固定存放的位置而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位这种储存方式是
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减这种测量和跟踪可以手工完成也可以通过计算机技术完成其主要的区别是速度和精确性
在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是
若每人每小时处理进出货量低但进出货时间率高表示虽仓库一日内的进出货时间长但每位人员进出货负担却很轻原因出在仓库目前的业务量过大可考虑增加进出货人员以减轻每人的工作负担
要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法
定期库存控制方法又称为固定订购周期法这种方法的特点是按照同定的时间周期来订购一个月或一周等而订购数量也是固定的
某公司年度销售目标计划为6亿元预计年度周转率为15次由于市场需求量下降一季度实现销售额每月平均4000万元预计4月份销售额为4200万元那么该公司4月期初库存额应调整为万元
横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比如本期与基期或上期比与历史平均水平比与历史最高水平比等
维护维修及运作MR0所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过安排实现
仓储经营管理综合指标中的直间工比率是衡量
商品延期交货的损失主要在于会发生特殊订单处理和运输费用延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用低
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%
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