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全面覆盖预算指标管理各业务环节 强化预算对执行的控制 将新债务限额提前下达 强化对预算执行全过程的完整反映 优化国库集中支付业务流程
审议确定预算目标和政策程序 审定下达正式预算 执行预算 分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度 仲裁有关预算冲突
预算指标分解和责任落实 预算下达 预算分析 预算调整
预算指标管理\预算指标编辑 预算指标管理\预算指标拆分 支付指标管理\支付指标拆分 用款计划管理\代编用款计划
审议确定预算目标和政策程序 审定下达正式预算 执行预算 分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
企业按预测的数据编制预算年度成本预算，不能完成上级下达的任务 企业按预测的数据编制预算年度成本预算，能完成上级下达的任务 企业必须与上级下达的指标一致，才能完成任务 企业的成本预算编制程序不能完成
审议确定预算目标和政策程序 审定下达正式预算 执行预算 分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度 仲裁有关预算冲突
预算业务环节包括预算编制、预算审批、预算执行、决算和绩效评价 行政事业单位的财会部门是单位内部预算管理的决策机构 行政事业单位的预算由财会部门编制，预算执行部门不参与预算编制 行政事业单位应当对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达
预算的执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变现实的具体实施步骤。 预算执行工作是实现预算收支的关键步骤，也是整个预算管理工作的最终环节。 企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制年度预算目标的实现。
完成预算指标的编制、上报、审核和汇总 完成预算指标的编辑、调整、拆分和查询 完成预算指标的编辑、拆分、汇总和查询 完成预算指标的编辑、拆分、下达和查询
单位提出建议数 财政部门下达预算控制数 事业单位依据预算控制数编报正式预算 财政部门正式批复预算
预算调整的申请 预算执行情况的分析 在预算年度开始前编制完成全面预算，按照规定的权限和程序审核批准后，以文件形式下达执行 预算调整的审查
业务部门编报分项预算方案 财务部门向业务部门下达分项预算批复 业务部门书面反馈意见 财务部门汇总审核下达部门预算控制指标
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