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某企业人力资源在招聘活动中,针对招聘对象首先与其进行简单的交谈,了解其基本情况,然后就办公桌上的一堆未处理文件让应聘人员进行整理测试。以上行为涉及哪些测评方法( )

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编制“人力资源招聘计划书”  进行招聘工作日程安排  进行招聘测试  获取招聘需求信息  
外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用  进行人力资源规划首先要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息  内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气  继任计划应当关注当下的需求  
职务分析  员工招聘  员工培训与能力开发  人力资源规划和计划  员工工作分配和调整  
人员招聘  人力资源规划  培训  绩效管理  
工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准  通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分  当人力资源规划的结果是供给小于需求时,员工招聘可能被纳入企业工作日程  人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段  
职务分析  员工招聘  员工培训与能力开发  人力资源规划和计划  员工工作分配和调整  
工作分析为人员招聘提供了明确的标准,减少了主观判断成分  工作分析与人员招聘之间没有关系,互不影响  人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘  人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段  
职务分析  员工招聘  员工培训与能力开发  人力资源规划和计划  员工工作分配和调整  
招聘活动的起点是确定职位空缺  招聘活动的起点是编写职位说明书  企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘  企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘  人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书  
企业内部招聘  就业机构招聘  劳动部门招聘  人力资源中心招聘  劳务市场招聘  
编制“人力资源招聘计划书”  进行招聘工作日程安排  进行招聘测试  获取招聘需求信息  
编制“人力资源招聘计划书”  进行招聘工作日程安排  进行招聘测试  获取招聘需求信息  
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