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基础分析 职能集成 内部供应链整合 外部供应链整合 营销整合联盟
现代物流不包括储运职能 传统储运不包括信息处理 现代物流采用了现代信息技术 现代物流采用了供应链管理的思想 现代物流除了储运之外，还有其他职能
出于自愿 高层管理的参与 严格的合同管理 Partnering模式不是法律意义上的合同 信息的公开性
以制造企业为主导的供应链管理模式 以零售企业为主导的供应链管理模式 以批发企业为主导的供应链管理模式 以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式
把供应链中所有结点企业看做一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法 供应链管理具有更高的目标 供应链管理就是一体化物流管理
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
出于自愿 强制执行 高层管理的参与 Partnering协议不是法律意义上的合同 信息的开放性
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理可以说是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存观 供应链管理以下游客户为中心
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
传统模式 联合库存管理模式（JMI） 供应商管理库存模式（VMI） 协同式供应链库存管理模式（CPFR）
出于自愿 信息的开放性 高层管理的参与 Partnering协议是法律意义上的合同 Partnering协议不是法律意义上的合同
湘公网安备 43130202000226号