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根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 群体项目最多可进行到第二层次的分解 单体工程不应再进行项目结构分解
按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能做一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一 可以从不同的角度对建设施工项目的信息进行分类 为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类 按项目结构和组织流程分类
建设的层数 建设的风格 建设的时间 建设的实际使用寿命
开发项自所在的位置 开发项目的建设规模 开发项目的用途 开发项目的开发建设深度
在该项目的建设工程开工前，还需要完成的工作内容包括()。 办理开工手续 工程建设进度管理 制定建设施工方案 施工现场临时三通一平
全部信息共享 部分信息共享 对信息的动态跟踪 对信息的分析
同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 群体项目最多可进行到第二层次的分解 单体工程不应再进行项目结构分解
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根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
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按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一 可以从不同的角度对建筑施工项目的信息进行分类 为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类
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