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生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 完成生产能力
粗能力计划关注流程中的非关键路径 细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面 粗能力计划关注流程中的关键路径 细能力计划又被成为产能负荷分析
生产能力的分配 人力资源的分配 技术资源的分配 供应能力的分配 资金的分配
粗能力计划关注流程中非关键路径 细节能力计划关注关键路径活动的方面 粗能力计划关注流程中的关键路径 细能力计划又被成为产能负荷分析
资源计划 能力计划 生产进度计划 财务计划 物料需求计划
细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面 粗能力计划关注流程中的关键路径 粗能力计划关注流程中的非关键路径 细能力计划又被成为产能负荷分析
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 创新生产能力 综合生产能力
设备生产能力 查定生产能力 修订生产能力 设计生产能力 计划生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 完成生产能力
有效生产能力 现时生产能力 设计能力 查定能力 计划能力
粗能力筹划关注流程中非核心途径 细节能力筹划关注流程中核心途径活动方面 粗能力筹划关注流程中核心途径 细能力筹划又被成为产能负荷分析
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