平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析提出了-X题卡

财务顾客内部商业流程学习和成长

基于时间的考核柔性导向的考核质量导向的考核硬性导向的考核

财务维度顾客维度内部业务流程维度学习和成长维度

资金财务顾客企业内部业务流程企业学习与成长

平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

财务维度顾客维度内部业务流程维度学习和成长维度

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面不是必须的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

财务顾客内部商业流程学习和成长

杠杆管理价值链管理本量利分析平衡计分卡

财务指标工作质量指标客户指标内部业务流程指标学习与成长绩效指标

财务方面顾客方面学习与成长方面内部业务流程方面

竞争对手信息财务状况业务流程客户满意度

财务维度顾客维度内部业务流程维度学习和成长维度

平衡计分卡法目标管理法关键绩效指标法标杆超越法

财务客户内部业务流程学习与成长公共关系

财务维度顾客维度内部业务流程维度学习和成长维度

质量导向的考核基于时间的考核柔性导向的考核硬性导向的考核成本指标考核

平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出了( )。