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分析施工方案对工程进度的影响 编制相应的资源需求计划 进度控制会议的组织设计 对比分析工程物资采购模式
分析影响工程进度的风险 定义项目进度计划系统的组成 树立动态控制的观念 编制相应的资源需求计划
各类进度计划的审批程序的确定 实现进度目标有利的设计技术的选用 项目设计、施工方案的优先适用 合理的合同结构的选用
项目进度控制的组织措施 项目进度控制的纠正措施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施
对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 进度控制会议的组织设计属于技术措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
编制物力需求计划 编制各类进度计划的调整程序 编制资金需求计划 用工程网络计划的方法编制进度计划 编制人力需求计划
对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 进度控制会议的组织设计属于技术措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式等 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 进度控制会议的组织设计属于技术措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
选择工程承发包模式 优选项目设计,施工方案 确定各类进度计划的审批程序 选择合理的合同结构