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建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解,其含义是按建设工程( )进行分解。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解就是考虑了建设工程的不同风险
进度目标
实施不同阶段
施工阶段
季节变化
建设工程风险分解的途径之一是按结构维分解其含义是按建设工程进行分解
结构体系
组成内容
风险管理的组织结构
风险管理的工作结构
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监理单位对建设工程文件档案资料的管理职责是
决定了建设工程文件和档案资料是多层次多环节相互关联的复杂系统
咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的和其他专业人员的统称
监理工程师将不合格的建设工程建筑材料建筑构配件和设备按照合同签字造成工程质量事故由此引发安全事故的应当
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生以下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝事件5中总监理工程师的做法是否正确为什么
建设工程监理组织协调中最常用的协调方法是
中华人民共和国建筑法规定建筑工程发包与承包的招标投标活动应当遵循的原则择优选择承包单位
北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务组建了项目部配备了相应的管理人员 工程合同约定 1按照一定量的劳动力需要量为相对单位土建结构于程工作量可折算为450个相对单位合同工期为18个月 2按照一定量的劳动力需要量为相对单位安装工程工作量可折算为90个相对单位合同工期为3个月 3按照一定量的劳动力需要量为相对单位装修工程工作量可折算为120个相对单位合同工期为2.5个月 4在实际施工中工程量变化在15%范围内的作为承包商的工期风险不得要求工期补偿 在开工后不久业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求为此设计单位大幅修改了设计文件致使土建结构安装工程装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加 1土建结构工程工作量折算量增加到540个相对单位 2安装工程工作量折算量增加到102个相对单位 3装修工程工作量折算量增加到168个相对单位假定土建结构安装装修工程顺序施工相互之间不存在搭接土建结构安装装修工程可以索赔的工程量最低限额是多少
国外工程咨询公司的业务范围的说法中正确的是
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生以下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确说明理由项目监理机构是否应该批准工程延期申请为什么
从事建设工程监理工作但尚未取得的人员统称为监理员
中华人民共和国建筑法规定建筑工程实行总承包的对分包工程的质量由承担责任
中华人民共和国建筑法规定按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程
施工单位的主要负责人项目负责人有违反规章制度冒险作业造成重大作废事故或者其他严重后果的违法行为尚不够刑事处罚的处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分自刑罚执行完毕或者受处分之日起不得担任任何施工单位的主要负责人项目负责人
项目监理机构在进行组织设计时一般不需考虑的原则是
在组织中某级管理人员的管理跨度的大小不受因素影响
监理规划作为监理单位的业务工作在编写时应按照的要求进行编写
一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性的损失如决策正确则有可能给投资人带来巨额利润这是种
建设工程安全生产管理条例规定工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任
监理工程师需要的复合型人才来承担
对全国的建设工程质量实施统一监督管理
复核或从施工现场直接获取工程讲师的有关数据并签署原始凭证是的职责
同一建设工程由于建造地点不同或由不同的承包商承建其风险也不同这突出体现了风险具有
中华人民共和国建筑法规定交付竣工验收的建筑工程必须符合规定的建筑工程质量标准有并具备国家规定的其他竣工条件
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标在基本确定了技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案二的费用为C3=250+2T 这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1 表6-1关键工作可压缩的时间和相应增加的费用 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么
投资人宁愿损失在建厂准备阶段耗费的投资而放弃继续投资这是建设工程风险对策的
某工程建设单位和施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同在施工合同履行过程中发生以下事件 事件1工程开工前总监理工程师主持召开了第一次工地会议会上总监理工程师宣布了建设单位对其的授权并对召开工地例会提出了要求会后项目监理机构起草了会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位总监理工程师主持编制了监理规划报送建设单位 事件2施工过程中由于施工单位遗失工程某部位设计图纸施工人员凭经验施工现场监理员发现时该部位的施工已经完毕监理员报告了总监理工程师总监理工程师到现场后指令施工单位暂停施工并报告建设单位建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算经设计单位核算该部位结构能够满足安全和使用功能的要求设计单位电话告知建设单位可以不作处理 事件3由于事件2的发生项目监理机构认为施工单位未按图施工该部位工程不予计量施工单位认为停工造成了工期拖延向项目监理机构提出了工程延期申请 事件4主体结构施工时由于发生不可抗力事件造成施工现场用于工程的材料损坏导致经济损失和工期拖延施工单位按程序提出了工期和费用索赔 事件5施工单位为了确保安装质量在施工组织设计原定检测计划的基础上又委托一家检测单位加强安装过程的检测安装工程结束时施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用但被总监理工程师拒绝指出事件1的不妥之处写出正确做法
建设工程在可调价格合同条件下发一通货膨胀风险事件则
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标在基本确定了技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案二的费用为C3=250+2T 这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1 表6-1关键工作可压缩的时间和相应增加的费用 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少经评审的相应报价为多少
建立项目监理机构的基本程序是
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