设备采购时应警惕对供应商能力误判的风险对质量有关键性的影响因素有但很容易被误判-X题卡

采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者采购文件是竞标方准备采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商根据是否取得经营许可来选择供应商根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商

触手可及的供应商可以接受的潜在供应商需持续接触的供应商共担风险的供应商协同发展的供应商

仪器设备供应商提供设备检定/校准的检定机构消耗性材料供应商办公设施供应商

供应商的积极性供应商的财务稳定性供应商市场地位的持久性供应商的成本；采购品项在供应商核心业务中的重要程度

采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者采购文件由竞标方准备采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

告知供应商采购将部分基于能源绩效的评价要求供应商建立能源管理体系对供应商的节能技术施加影响对供应商进行能源评审

企业质量管理体系文件及贯彻情况设备的类型、特点和生产历史设备的采购价格是否有优惠政策试验、生产、检验等设备的能力、精度成套设备承包管理经验

寻找替代商与供应商建立关键性的合作伙伴关系寻找集成供应商与供应商建立一般性的伙伴关系

风险或关键程度供应商库存采购额技术复杂性

供应商评审可以详细地地提出质量方针是什么，却很难表明此方针如何被公司理解并得以实施打印工整的质量手册和程序表面上显得很好，但是很难完全体现后面执行时的真实情况管理者的态度及人事管理，包括职责和权限基础设施与设备等

供货能力主要原材料供应能力过程能力产品质量控制能力

供应商的积极性供应商的财务稳定性供应商市场地位的持久性供应商的成本采购品项在供应商核心业务中的重要程度

过程能力与供货能力生产设备与检测设备供应商的遵纪守法情况供应商信息化密切程度

生产能力供应能力安检效率生产策划

企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响

获得更多的价格好处与供应商共同发现改进机会确保最终产品质量在供应商之间分配采购数量防止供应商的质量保证能力出现下降

鼓励供应商提出降低成本、改善性能等方面的意见让供应商直接提供产品设计方案对供应商进行培训，明确设计开发产品的质量目标，达成产品质量控制、检验和放行的标准预定采购产品的价格，控制新产品成本

设备采购时应警惕对供应商能力误判的风险，对质量有关键性的影响因素有( )，但很容易被误判。