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5S管理的作用有( )。
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管理咨询师考试《多项选择》真题及答案
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试述企业管理中的5S管理的含意
‘5S’管理中5S指的是整顿清洁
简述5S管理的内涵
现场5S管理包含
某企业为规范作业现场安全管理推行了5s管理实施半年后员工的安全意识普遍提高现场状况明显改善关于5S作
“5S”整顿就是归类为”要"或"不要
定置定位就是固定作业现场的工具及设备不得移动
“5S”素养就是提高安全管理水平
“5S”管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
某企业为标准作业现场平安管理推行了5s管理施行半年后员工的平安意识 普遍进步现场状况明显改善关于5S
“5S〞整顿就是归类为〞要"或"不要
定置定位就是固定作业现场的工具及设备不得挪动
“5S〞素养就是进步平安管理程度
“5S〞管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
推行5S的作用
车间的5S管理与3S管理完全不同
5s管理
5S是现代企业现场管理的一种方法5S是指
在5S管理中咨询人员所起的作用有
导入理念
提供思路
提供方法
协助企业进行改善
动员企业员工
5S管理需要全员参与如果有部分成员就是跟不上进度或内心抵制5S管理就会失败
5S活动的作用有哪些
5S管理管理的核心是提高人的素养
为什么要推行5S5S的作用有哪些
某公司想建立现场5S管理咨询人员可以建议企业采取的措施有
建立5S组织
开展5S培训
试点工作
检查试点情况
全面推广
投递作业现场推行5S管理5S包括整理
整顿
清扫
清洁
修养
5S管理活动中考核有哪几种形式
5S管理中的5S是指
整理、整顿、清扫、清洁、素养
质量、整顿、清扫、清洁、素养
管理、整顿、清扫、清洁、素养
整理、管理、清扫、清洁、素养
整理、整顿、清扫、清洁、品质
5s管理可以提高公司形象以及有安全保障
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非正常型的直方图包括
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额但也许会或也许不会产生正现金流量这取决于新工厂设备和产品开发对投资的需要量这是以下哪种业务类型
是企业中最高层次的战略它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围合理配置经营所需资源
在战略地位与行动评价矩阵SPACE法中表示企业处于较危险的位置应小心防御外部威胁并尽快克服内部的劣势可选择的战略有紧缩剥离清算一部分业务等属于哪个象限
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法以下哪些是一般性成本控制方法
背景资料 许民云南市高新技术开发区管理委员会主任 贾玉堂开发区国税局局长男38岁 刘峰开发区国税局副局长男35岁 杜永国开发区国税局副局长男35岁 伊志平国税局征收科科长男28岁 孙化勇国税局税政科科长男26岁 看着桌子上的国税局人员档案开发区管委会的许民主任陷入深思 1998年国家机构改革稳步向前各级国家机关的机构人员调整也十分频繁开发区国税局的领导班子问题长期困扰着管委会的几位主任这一次许民主任是下了决心要借机构改革的东风将这个问题予以根治 国税局的工作在整个开发区政府中举足轻重是全区的主要财政来源之一国税局的三位局长都年富力强几年来国税局的税收指标总是超额完成多次受到上级的表扬工作是没什么说的但国税局领导班子和组织内部一直存在着问题贾局长是搞金融工作出身税收并非本行但也能自修业务以较高的热情工作严抓细管局里所形成的高效务实的工作风气同他有直接关系但他凡事都要过问事必躬亲有专权之嫌致使两位副手无事可做没有发挥应有的作用刘副局长是北京大学的中文硕士多年的机关工作使其具备了较高的政治和业务素质但对税收所知甚少因而在局内无法参与业务决策只是负责分管办公室业务杜副局长自大学毕业后就一直在税务系统工作经历了国地税分制增殖税法制定和会计财务制定改革再加上是税收专业毕业可谓“老税务”了业务素质在全局是最高的但杜副局长一直未能独当一面在决策协调等方面稍显不足一方面贾局长主抓全局工作具体到位另一方面由于杜副局长自身的原因其专业特长在局内没有得到充分发挥只负责信息中心工作作一些调研与政策分析的可行性研究几年来三位局长的关系一直是不冷不热没有正面的冲突但合作程度不高已是公认的事实杜刘两位副局长在局内唯贾局长马首是瞻更多的采取了明哲保身策略局内的职工对贾局长严格管理经常无故在节假日安排加班也非常反感国税局内部工作热情从上至下都不太高只是由于贾局长的“铁腕”才使业绩得以维持对此开发区管委会早就想做出调整但又怕因此而影响税收工作此事一直搁置至今 上个月经上级主管部门下发文件高新技术开发区管委会正式开始精减人员国税局领导定编为正副局长各一人即当前局长中一人要下岗许民主任也想借机做根本性的变动来解决国税局长期存在的问题 人事安排是一件棘手的事尤其是在有多种选择的时候目前有以下一些有关信息 1开发区管委会缺一名主抓财务工作的副主任原有的副主任调离了 2开发区管委会有一个外出管理培训的名额云海市市委组织的“跨世纪管理人才培训班”主要对象为副局级以上干部培训内容为经济和管理知识目的是储备梯度干部为下一个世纪的政府培养高级经济管理人才 3国家税务局下派去中国人学大学税务系进修税收理论专业硕士研究生的一个名额究竟怎样使用好这些机会来解决问题许民主任还没有拿定主意 自1993年开发区国税局组建以来还没有较大规模的人事变动由一些年轻干部组成的中层班子如税政科的孙化勇和征收科的伊志平两位科长在实际工作中都有较好表现伊志平作为全局主要业务科室的负责人多次在全系统的业务大赛中夺魁并显现出较强的人际协调能力孙化勇文笔出众擅长理论分析也是不可多得的人才许民主任也准备借这次调整机会给他们以更大的舞台面对开发区的核心国税局的人员调整问题许民主任感到了一定的压力调整不当会直接损伤个人积极性二则影响全区税收工作三则没有从根本上解决该局的老问题工作热情气氛组织协调人际关系等许民志主任决定先同国税局的几位领导作简单沟通了解他们的个人意图然后再分析最后做出决策 分析以下问题 如果在方案推行上有困难除使用权力外你还有什么办法
市场营销咨询的特点包括
以下各项中属于差别化策略的优点的是
以下选项中属于财务管理面临的挑战是
战略一般是企业未来年左右的发展构想
五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平衡水平或最好水平比较以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法五性是指收益性生产性流动性安全性和成长性五项内容以下指标属于收益性指标的是
下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是
是为了实现公司财务目标和客户目标公司要不断改进内部管理使之满足财务和客户目标的需求
出资人财务管理环境评估中从财务管理的角度出资人更关注的外部环境因素是
影响产品定价的主要因素包括
分析分销渠道合理性依据的原则包括
衡量企业盈利能力的指标有
在对企业进行纵向分析时应当对以下指标进行对比分析
该领域中的产品既不能产生大量的现金也不需要投入大量现金这些产品没有希望改进其绩效这是以下那哪业务类型
追求零管理是现场管理和微缺陷管理的最高境界零管理的具体内容包括
指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置而对战略进行正常调整是
以过程为基础的质量管理体系模式一般包括
企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是
生产太子奶的湖南某公司是一家生产乳制品的民营企业主要生产鲜奶酸奶钙奶和乳酸菌奶该公司于1997年11月8日在CCTV黄金时段广告招标中斥资88888888元夺得1998年广告标王希望能像当年秦池那样一举成名销量猛增 然而出乎企业意料的是随着标王广告的播出产品销量并没有大的增长据中华全国商业信息中心提供的全国100家重点大商场乳酸菌类饮品市场调查报告显示当年4月份太子奶市场占有率1.8%而同期的乐百氏和娃哈哈同类产品市场占有率分别为32.4%和18%这份报告提供了10个乳酸菌类饮品品牌销量排行标王太子奶仅居第7位为什么花血本夺广告标王广告费花得比竞争对手多销售量反而不如对手除了品牌形象广告诉求等问题外该厂缺乏对消费者需求的认识和分析以及在市场细分战略上的模糊是一个重要的原因而且正是缺乏对消费者需求的认识和分析使得市场细分出现问题并带来了市场定位品牌形象和广告诉求等其他问题因此市场细分问题是失败的主要因素 太子奶是一种营养奶制品它含有自然发酵的活性乳酸菌和20种氨基酸及维生素AD等营养成分不仅能补充营养还能调理肠胃有助消化是一种老少皆宜饮用方便的营养佳品其产品110ml装主要适合儿童饮用200ml500ml装则既可适合少儿也适合成年人 该公司正是在这个问题上落入了市场细分的陷阱公司主要负责人认为既然产品从儿童到中老年人都适合那么他们选择的目标市场当然越大越好众人拾柴火焰高嘛!只要肯投入强力度的广告宣传销路应该不成问题该公司董事长有一次在回答记者及经销商有关太子奶产品目标市场方面的问题的提问时说我们公司有句广告——日出美江南‘太子’奶天下也就是说‘太子’奶是天下人的‘太子’奶老少皆宜 敢把天下人都纳入其目标市场气魄可谓大矣!反观娃哈哈乐百氏等同类产品由于明确定位于儿童市场销售量稳步上升并做成中国顶级名牌 结合案例请回答以下问题 从案例上看太子奶实际的目标市场是什么
生产太子奶的湖南某公司是一家生产乳制品的民营企业主要生产鲜奶酸奶钙奶和乳酸菌奶该公司于1997年11月8日在CCTV黄金时段广告招标中斥资88888888元夺得1998年广告标王希望能像当年秦池那样一举成名销量猛增 然而出乎企业意料的是随着标王广告的播出产品销量并没有大的增长据中华全国商业信息中心提供的全国100家重点大商场乳酸菌类饮品市场调查报告显示当年4月份太子奶市场占有率1.8%而同期的乐百氏和娃哈哈同类产品市场占有率分别为32.4%和18%这份报告提供了10个乳酸菌类饮品品牌销量排行标王太子奶仅居第7位为什么花血本夺广告标王广告费花得比竞争对手多销售量反而不如对手除了品牌形象广告诉求等问题外该厂缺乏对消费者需求的认识和分析以及在市场细分战略上的模糊是一个重要的原因而且正是缺乏对消费者需求的认识和分析使得市场细分出现问题并带来了市场定位品牌形象和广告诉求等其他问题因此市场细分问题是失败的主要因素 太子奶是一种营养奶制品它含有自然发酵的活性乳酸菌和20种氨基酸及维生素AD等营养成分不仅能补充营养还能调理肠胃有助消化是一种老少皆宜饮用方便的营养佳品其产品110ml装主要适合儿童饮用200ml500ml装则既可适合少儿也适合成年人 该公司正是在这个问题上落入了市场细分的陷阱公司主要负责人认为既然产品从儿童到中老年人都适合那么他们选择的目标市场当然越大越好众人拾柴火焰高嘛!只要肯投入强力度的广告宣传销路应该不成问题该公司董事长有一次在回答记者及经销商有关太子奶产品目标市场方面的问题的提问时说我们公司有句广告——日出美江南‘太子’奶天下也就是说‘太子’奶是天下人的‘太子’奶老少皆宜 敢把天下人都纳入其目标市场气魄可谓大矣!反观娃哈哈乐百氏等同类产品由于明确定位于儿童市场销售量稳步上升并做成中国顶级名牌 结合案例请回答以下问题
多元化成长方式包括
指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子也是展现企业精神风貌的一面镜子
下列关于5S说法不正确的是
处在这个领域中的产品产生大量的现金但未来的增长前景是有限的这是成熟市场中的领导者是企业现金的来源这是以下哪种业务类型
下列关于与功能性产品相比革新陛产品具有的特点是
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