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与传统管理方法相比,准时生产(JIT)追求的目标的差别表现为:( )。

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零库存  提前期最短  零废品  减少零件搬运  
财务指标  内部指标  结果性指标  驱动性指标  
看板管理  降低成本  准时生产  获取最大利润  
对成品的检验是关键  对食品原料和生产加工过程进行控制  将预防和控制重点前移  可能造成浪费  B+C  
确定关键控制点  制定控制标准  建立监测系统  制定纠正措施和验证程序  以上都是关键环节  
看板管理  准时生产  降低成本  获取最大利润  
人本管理方法  效益管理方法  任务管理方法  系统管理方法  目标管理方法  
低成本  高质量  零库存  信息集成  
目标管理  传统管理  组织管理  现代管理  
追求变革的组织文化  组织结构垂直化  分权管理  电子技术  全球市场  
获取最大利润  准时生产  降低成本  看板管理  
最大限度的降低库存,最终将为零库存  靠严格的检验消除废品,追求零废品  只在需求的时刻进行生产,不过早生产  只生产需求数量的产品,不过量生产  
哲学方法  一般方法  具体方法  数学方法  
目标性  随意性  直观性  全面性  主观性  

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