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若一个网络系统中有150个信息点，按照EIA/TIA586标准进行结构化布线，则布线工程需要准备RJ45头的总量是______个。
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中级信息系统监理师《相同项单选集》真题及答案
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[说明] 某信息系统工程建设项目建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位招标前经监理单位测算该工程建设项目标底为4000万元人民币定额工期为40个月经过考查和研究确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标 招标小组研究确定采用综合评分法进行评标其评标原则为 1．评价的项目中各项评分的权重分别是报价占40%工期占20%实施组织设计占20%企业信誉占10%实施经验占10% 2．各单项评分时满分均按100分计计算分值时取小数点后一位数 3．报价项的评分原则为在标底值的正负5%范围内为合理报价超过此范围则认为是不合理报价计分以标底标价为100分标价每偏差-1%扣10分偏差+1%扣15分 4．工期项的评分原则为以定额工期为准提前15%为满分100分依此每延后5%扣10分超过定额工期者淘汰 5．企业信誉项的评分原则为以企业近3年工程优良率为标准优良率100%为满分100分依此类推 6．施工经验项的评分原则为按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计100%为满分100分 7．施工组织设计由专家评分决定 经审查4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示 [问题3]优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位
[说明]阅读下面监理文件管理方面的叙述回答问题1和问题2某大型信息系统工程项目建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作该公司王副经理出任项目总监理工程师王总监成立了项目监理部任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长在监理内部会议上王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作并要求侯工亲自管理收发文登记王总监要求信息管理组对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理不得丢失任何重要存档的文件白工根据王总监的指示列出了主要的监理文件档案的清单监理规划监理日记监理例会会议纪要监理工作总结[问题1]王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的
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在验收工作中验收委员会专家组的主要权限是什么如果该应用软件开发项目未通过验收该怎么处理
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执此时作为项目经理应该首先采用______的方法来解决这一冲突
[说明] 某信息系统工程建设项目建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位招标前经监理单位测算该工程建设项目标底为4000万元人民币定额工期为40个月经过考查和研究确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标 招标小组研究确定采用综合评分法进行评标其评标原则为 1．评价的项目中各项评分的权重分别是报价占40%工期占20%实施组织设计占20%企业信誉占10%实施经验占10% 2．各单项评分时满分均按100分计计算分值时取小数点后一位数 3．报价项的评分原则为在标底值的正负5%范围内为合理报价超过此范围则认为是不合理报价计分以标底标价为100分标价每偏差-1%扣10分偏差+1%扣15分 4．工期项的评分原则为以定额工期为准提前15%为满分100分依此每延后5%扣10分超过定额工期者淘汰 5．企业信誉项的评分原则为以企业近3年工程优良率为标准优良率100%为满分100分依此类推 6．施工经验项的评分原则为按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计100%为满分100分 7．施工组织设计由专家评分决定 经审查4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示 [问题1]根据上述评分原则和各投标单位情况对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少
请简要叙述信息安全防范可采取的主要技术措施
【说明】某信息系统工程项目建设单位委托某监理公司负责招标阶段实施阶段和设备采购阶段的监理工作工程工期11个月设计齐全该公司副经理出任项目总监理工程师该项目的主要设备由业主采购实施B单位为总承包单位总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性责成各专业监理工程师制定风险管理计划各专业监理工程师制定的风险管理方案如下1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系1信息系统工程风险管理是与投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理和组织协调并列的一个独立部分2风险管理是为目标控制服务的3从早期开始就要进行风险管理否则难以保证目标规划的合理性4风险对策强调的是被动控制2．信息系统工程建设风险的两个基本点1信息系统工程建设风险大2目标的现实性3．风险管理过程的5个方面1风险识别2进度风险3风险对策决策4安全风险5检查4．信息系统工程风险从风险管理目标的角度分析信息系统工程风险1进度风险2安全风险3风险评价4实施决策5．信息系统工程风险管理目标的具体表述1实际投资超过计划投资2实际工期不超过计划工期3实际质量满足预期的质量要求4目标的明确性6．风险管理目标的确定1风险目标管理与业主的总体目标一致2目标的现实性3建设过程安全4目标的层次性专业监理工程师为了使业主的风险降到最低建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同【问题1】如果你是总监理工程师请审查专业监理工程师制定的风险管理方案请问哪些条款是正确的哪些条款是错误的请把错误的条款改正确
【说明】 某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作在项目实施过程中发生了如下事件 事件1该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作箭头线表示根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示监理工程师在第12天末进行检查时ABC三项工作已完成D和G工作分别实际完成5天的工作量E工作完成了4天的工作量 事件2由于项目已经无法按照原进度计划进行实施建设单位要求承建单位编制相关变更文件并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作 2要求承建单位调整进度计划并报建设单位同意后实施 3针对承建单位进度计划的调整需要对监理规划进行相应修订由总监理工程师代表主持修订工作 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议 事件3在项目实施过程中由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议监理机构及时进行调查取证和调解并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁 【问题2】针对事件2指出在协商变更进度过程中项目监理机构的123和4的安排是否妥当对于你认为的不妥之处请写出正确做法
【说明】某承建单位通过投标获得了某企业信息系统建设项目总包任务主要建设内容是机房工程网络系统建设和应用软件开发承建单位监理单位分别与建设单位签订了承/建合同监理合同承建单位将机房建设中的空调系统等部分建设内容分包给了专业性公司并签订了分包合同在项目实施过程中发生了如下事件事件1人力资源管理系统分项工程是该企业本次信息系统建设的重点之一该系统可供操作员和系统维护人员使用也可供人事处负责人和主管人事的副总经理等查询人事信息用人力资源管理系统通过录入人事数据和修改删除等操作产生和更新各类人事文件通过搜索这些文件进行各类人事信息的查询’该建设单位有3000多名工人管理和技术人员有管理科室生产车间后勤服务和开发研制等几类部门承建单位派出系统分析师张某负责进行系统分析考虑到人事处有大量的查询信息要求频繁的人事信息修改和文件存档查阅等特点系统分析师张某决定认真设计人机交互界面首先设计好在终端上的交互式会话的方式系统分析师张某通过调查收集到如下10条意见1某系统维护人员认为系统在屏幕格式编码等方面应具有一致性和清晰性否则会影响操作人员的工作效率2某操作人员认为在交互式会话过程中操作人员可能会忘记或记错某些事情系统应当提供HELP功能3某操作人员认为既然是交互式会话那么对所有的输入都应当做出响应不应出现按键后计算机没有任何反应的情况4某操作人员认为在出错的时候交互式会话系统应当给出出错信息并且尽可能告诉我们出错的性质和错在什么地方5某系统维护人员认为终端会话也应当符合程序员编制程序时的习惯这样可以更高效地维护人事管理系统6教育科干部甲认为应当对操作员进行一些必要的培训让他们掌握交互式会话系统的设计技巧有助于提高系统的使用效率7教育科干部乙认为尽管操作人员的指法已经强化训练但在交互式会话时应尽可能缩短和减少操作员输入的信息以降低出错概率8某程序员认为由于本企业中有很多较大的文件文件的查找很费时间交互式会话系统在响应时间较长时应给予使用者以提示信息9人事处干部丙认为我们企业的人事资料相当复杂格式非常之多希望交互式系统使用十分清晰的格式并容易对输入数据中的错误进行修改10人事处干部丁认为人事管理系统应当具有相当的保密性和数据安全性因此在屏幕上显示出的信息应该含混一些以免泄密事件2空调系统的分包单位在做空调工程时经中间检查发现实施不符合设计要求——噪音超标并自认为难以达到合同规定的要求于是向监理工程师提出终止合同的书面申请事件3在进行初步验收时承建单位认为应该根据投标书要求的质量标准进行验收业主认为应按合同条款要求的质量标准进行验收为此发生争议【问题2】在事件2中1监理工程师应如何协调处理2合同的变更和解除会影响当事人要求赔偿损失的权利吗
阅读下列说明[说明]监理公司丙承担了建设单位甲业务信息系统建设的全过程监理任务该系统的建设内容主要包括服务窗口受理子系统档案管理子系统网上申报子系统统计分析子系统数据中心门户网站等应用开发和服务器存储系统及系统软件的采购甲以公开招标的方式选择了承建单位乙承担项目的建设任务建设合同约定乙将档案管理子系统和网上申报子系统建设任务分包给分包单位丁建设单位甲自行采购所需的设备和系统软件在项目执行过程中发生了以下几个事件事件1为了保证设备质量甲要求设备采购优先选择进口名牌产品事件2委托监理合同签订后总监理工程师明确了项目监理规范编制的一些要求1．为了使监理规划具有针对性准备编制两份监理规划2．监理规划要掌握项目运行规律3．监理规划的表达应标准化格式化规范化4．监理规划应根据项目实际情况进行编写编写完成后由总监理工程师认可便不准再行修改事件3在起草的项目监理规划中规定了项目监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师代表职责1审查批准监理实施细则2处理索赔事件协调各方关系3调换不称职的监理人员2．专业监理工程职责1签发工程款支付证书2主持审查和处理工程变更事件4档案管理子系统开发结束并根据实施合同的约定及测试标准进行验收监理工程师对档案管理子系统涉及的档案数据质量产生质疑要求采取抽测的方式进行验证分包单位丁说我们已完成自测抽测验证应由单位乙负责监理工程师要求承建单位乙派人抽测验证乙说档案管理子系统已经全部承包给了公司丁应该由他们进行抽测验证在事件3中项目监理机构的人员岗位职责的各项内容正确吗分别说明理由
阅读下列说明回答问题 [说明] 图为希赛教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图工期以工作日为单位 工作节点图例如图所示 [问题3]请说明通常情况下若想缩短工期可采取哪些措施
【说明】设贴现率为12%金额单位为万元建设期净现金流量为年初投资额运营期净现金流量为年末净现金流入量建设期运营期净现值净现指数年份12合计3456合计甲净现金流量7030100504035351601.821.02贴现值7026.7896.7835.5925.4219.8617.7398.6乙净现金流量3070100404040401604.341.05贴现值3062.592.528.4725.4222.6920.2696.84丙净现金流量703010035354050160-1.600.98贴现值7026.7896.7824.9122.2422.7025.3395.18【问题4】净现指数体现什么含义有什么用途
阅读以下说明请回答问题[说明]B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目该项目由A单位信息中心负责信息中心主任赵某任甲方经理B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目经初步调研杨某发现该项目进度紧任务重用户需求模糊可能存在较大风险但B公司领导认为应该先签下该项目其他问题在项目实施中再想办法解决AB双方很快签订了一份总价合同在合同中根据赵某提供的初步需求说明简单列出了系统应完成的各项功能和性能指标杨某根据合同制定了项目的范围说明书可是随着需求调研的深入杨某发现从A单位一些业务部门获得的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围杨某就此和赵某进行了沟通杨某认为需求变化太大如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难要求A单位追加预算并延长项目工期而赵某认为这些需求已经包含在所签合同条款中并且这是一个固定预算项目不可能再增加预算双方对照合同条款逐条分析结果杨某发现这些条款要么太粗不够明确要么就是双方在需求理解上存在巨大差异杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导主管领导认为A单位为公司大客户非常重要要求杨某利用合同条款的模糊性简化部分模块的功能实现以保持成本和进度不变[问题2]结合本案例判断下列选项的正误1合同确定了信息系统实施和管理的主要目标是签约双方在工程中各种经济活动的依据2合同开始生效以后对于某些未约定或约定不明确的内容合同双方可以通过合同附件进行补充3如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收但实际不符合质量要求则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用4承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润5合同变更的基本处理原则是公平合理
阅读下列说明[说明]监理公司丙承担了建设单位甲业务信息系统建设的全过程监理任务该系统的建设内容主要包括服务窗口受理子系统档案管理子系统网上申报子系统统计分析子系统数据中心门户网站等应用开发和服务器存储系统及系统软件的采购甲以公开招标的方式选择了承建单位乙承担项目的建设任务建设合同约定乙将档案管理子系统和网上申报子系统建设任务分包给分包单位丁建设单位甲自行采购所需的设备和系统软件在项目执行过程中发生了以下几个事件事件1为了保证设备质量甲要求设备采购优先选择进口名牌产品事件2委托监理合同签订后总监理工程师明确了项目监理规范编制的一些要求1．为了使监理规划具有针对性准备编制两份监理规划2．监理规划要掌握项目运行规律3．监理规划的表达应标准化格式化规范化4．监理规划应根据项目实际情况进行编写编写完成后由总监理工程师认可便不准再行修改事件3在起草的项目监理规划中规定了项目监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师代表职责1审查批准监理实施细则2处理索赔事件协调各方关系3调换不称职的监理人员2．专业监理工程职责1签发工程款支付证书2主持审查和处理工程变更事件4档案管理子系统开发结束并根据实施合同的约定及测试标准进行验收监理工程师对档案管理子系统涉及的档案数据质量产生质疑要求采取抽测的方式进行验证分包单位丁说我们已完成自测抽测验证应由单位乙负责监理工程师要求承建单位乙派人抽测验证乙说档案管理子系统已经全部承包给了公司丁应该由他们进行抽测验证针对事件1单位甲的做法正确吗请说明理由
[说明]阅读下面监理文件管理方面的叙述回答问题1和问题2某大型信息系统工程项目建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作该公司王副经理出任项目总监理工程师王总监成立了项目监理部任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长在监理内部会议上王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作并要求侯工亲自管理收发文登记王总监要求信息管理组对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理不得丢失任何重要存档的文件白工根据王总监的指示列出了主要的监理文件档案的清单监理规划监理日记监理例会会议纪要监理工作总结[问题3]白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全缺哪些文件
阅读下列说明针对成本控制问题回答问题[说明]某信息系统开发项目由希赛公司负责监理工作工期1年项目总预算20万元目前项目实施已进行到第8个月末在项目例会上承建方项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报截止第8个月末项目执行情况分析表如表所示项目执行情况分析表序号活动计划成本值元实际成本值元完成百分比1项目活动20002100100%2可行性研究50004500100%3需求调研1000012000100%4设计选型750008600090%5集成实施650006000070%6测试200001500035%[问题2]请简要叙述成本控制的主要工作内容
【说明】某信息系统工程项目建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作该公司副经理出任项目总监理工程师鉴于网络工程即将开工总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责总监工程师其职责包括1负责日常监理工作2审批监理实施细则3调换不称职的监理人员4负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收专业监理工程师的职责包括1根据本专业监理工作做好监理日记2审查分包单位的资质并提出审查意见3核查设备材料的原始凭证4参与编写监理月报5主持整理工程项目的监理资料监理员的职责包括1设备材料的质量检查及签认2隐蔽工程的检查验收3担任旁站工作4签署原始凭证监理规划中监理设施的内容是这样写的业主应当提供监理工作所要的办公交通通信生活设施监理工作完成后移交业主在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中找出不正确的内容并改正
【说明】市劳动局需要建设一个信息系统项目某监理公司承担了实施阶段的监理任务建设单位采用公开招标方式选定承建单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定9月28日上年10点为投标截止时间A和B等多家公司参加投标B公司9月29日提交了投标保证金9月29日由该市信息办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败【问题2】招标人招标失败造成投标单位损失是否应予补偿并说明理由
状态会议的目的是______
阅读下列说明回答问题[说明]希赛公司成功中标S市的电子政务工程的监理工作承建方的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目估算该项目的工作量为120人月计划工期为6个月项目开始不久为便于应对突发事件经希赛公司协调业主与承建方协商一致同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成而且还要保质保量这意味着项目工期要缩短为4个月而项目工作量不变李工按照4个月的工期重新制定了项目计划向公司申请尽量多增派开发人员并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度由于公司有多个项目并行实施给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人为节省时间李工还决定项目组取消每日例会改为每周例会同时李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行允许需求未经确认即可进行方案设计最后该项目不但没能4个月完成反而一再延期迟迟不能交付最终导致S市政府严重不满[问题3]请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期
阅读下列说明回答问题 [说明] 图为希赛教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图工期以工作日为单位 工作节点图例如图所示 [问题1]请在图中填写各活动的最早开始时间ES最早结束时间EF最晚开始时间LS最晚结束时间LF从第0天开始计算
在各种绩效报告工具或技巧中通过______方法可综合范围成本或资源和进度信息作为关键因素
【说明】设贴现率为12%金额单位为万元建设期净现金流量为年初投资额运营期净现金流量为年末净现金流入量建设期运营期净现值净现指数年份12合计3456合计甲净现金流量7030100504035351601.821.02贴现值7026.7896.7835.5925.4219.8617.7398.6乙净现金流量3070100404040401604.341.05贴现值3062.592.528.4725.4222.6920.2696.84丙净现金流量703010035354050160-1.600.98贴现值7026.7896.7824.9122.2422.7025.3395.18【问题2】如果采用动态分析法则甲乙丙方案中哪个最佳为什么
为了保证网络升级改造工程的质量设备迁移完成且网络恢复正常后监理使用部分网络命令进行了测试请判断下列网络故障诊断命令的描述是否正确PingPing本机地址是判断SNMP协议层是否正确Ping其他设备是判断设备连接是否正常
阅读下列说明回答问题[说明]希赛公司成功中标S市的电子政务工程的监理工作承建方的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目估算该项目的工作量为120人月计划工期为6个月项目开始不久为便于应对突发事件经希赛公司协调业主与承建方协商一致同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成而且还要保质保量这意味着项目工期要缩短为4个月而项目工作量不变李工按照4个月的工期重新制定了项目计划向公司申请尽量多增派开发人员并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度由于公司有多个项目并行实施给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人为节省时间李工还决定项目组取消每日例会改为每周例会同时李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行允许需求未经确认即可进行方案设计最后该项目不但没能4个月完成反而一再延期迟迟不能交付最终导致S市政府严重不满[问题1]请简要分析该项目一再拖期的主要原因
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