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下列作业属于为维持企业的生产能力而产生的作业是()。

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单位(数量)级作业  批次级作业  品种级作业  生产维持级作业  
生产能力与生产任务(负荷)平衡分析  生产过程专题分析  标准作业时间分析  生产效率分析  
企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的  企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的  生产能力必须和一定的技术组织条件相联系  生产能力反映的是每月的实物量  单机生产能力影响环节生产能力,环节生产能力影响综合生产能力  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  现实生产能力  
生产能力大,功能低  生产能力大,功耗低  生产能力大,功耗高  
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模  生产能力计划分为长期计划和短期计划  长期生产能力计划的时间跨度在3年以上  长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡  市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩  
计划生产能力  设计生产能力  查定生产能力  现实生产能力  
单位级作业  批次级作业  品种级作业  生产维持级作业  
计划生产能力  审查生产能力  核定生产能力  设计生产能力  
单位级作业成本是直接成本,可以直接追溯到每个单位产品上  批次级作业的成本取决于每批中单位产品的数量  品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业  生产维持级作业是为了维护生产能力而进行的作业,不依赖于产品的数量、批次和种类  
单位级作业成本是直接成本,可以直接追溯到每个单位产品上  批次级成本的作业取决于每批中单位产品的数量  产品级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业  生产维持级作业是为了维护生产能力而进行的作业,不依赖于产品的数量、批次和种类  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力或查定生产能力  
计划生产能力  查定生产能力  设计生产能力  改进生产能力  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  混合生产能力  
计划生产能力  设计生产能力  查定生产能力  现实生产能力  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  预期生产能力  

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