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整个成本管理的核心是( )。
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市政公用工程(二建)《单项选择》真题及答案
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关于建设工程项目管理说法下列选项中正确的是
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期
施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益
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施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
供应链管理是把整个供应链看成单一的实体而不再是一个个孤立的组织机构单元用系统的观点进行优化以提高竞争
合作与信任
时间与成本
效率与效益
需求与供应
在整个组织的管理活动中决策是计划工作的核心更是管理的基础
供应链管理是把整个供应链看成单一的实体而不再是一个个独立的组织机构单元用系统的观点进行优化以提高竞争
合作与信任
时间与成本
效率与效益
需求与供应
供应商的选择和管理是整个采购体系的核心
是ERP系统的核心它将企业的整个生产过程有机地结合在一起使得企业能够有效地降低成本和提升效率
财务管理模块
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运输调度是整个运输管理系统的核心
供应链管理是把整个供应链看成单一的实体而不再是一个个孤立的组织机构单元用系统的观点进行优化以提高竞争
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是ERP系统的核心它将企业的整个生产过程有机地结合在一起使得企业能够有效地降低成本和提高效率
财务管理模块
生产控制管理模块
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人力资源管理模块
成本计划的核心是
确定责任目标成本
科学管理成本
全面成本管理
有效管理成本
国际工程承包合同的工程项目是整个项目管理的核心
合同管理
工期管理
成本管理
质量管理
成本计划的核心是
全面成本管理
确定责任目标成本
科学管理成本
有效管理成本
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二某城市道路工程基层采用石灰稳定土面层采用水泥混凝土在施工过程中的部分质量控制要点如下1.对基层施工的控制要点1基层土颗粒最大粒径不超过40mm2基层细粒土最大粒径不大于10mm3用12t以上压路机碾压先重型后轻型4严禁用薄层贴补的办法找平基层5养生采用干养养生期不宜小于7d2.对面层施工的控制要点1水泥采用不低于P32.5号的普通硅酸盐水泥2碎砾石选用最大粒径不超过50mm3设计混凝土配合比时以抗折强度设计以抗压强度检验4混凝土搅拌的最长时间不得超过最短时间的五倍问题1.对基层施工中的控制要点有哪些不妥之处请改正
二某城市道路工程基层采用石灰稳定土面层采用水泥混凝土在施工过程中的部分质量控制要点如下1.对基层施工的控制要点1基层土颗粒最大粒径不超过40mm2基层细粒土最大粒径不大于10mm3用12t以上压路机碾压先重型后轻型4严禁用薄层贴补的办法找平基层5养生采用干养养生期不宜小于7d2.对面层施工的控制要点1水泥采用不低于P32.5号的普通硅酸盐水泥2碎砾石选用最大粒径不超过50mm3设计混凝土配合比时以抗折强度设计以抗压强度检验4混凝土搅拌的最长时间不得超过最短时间的五倍问题1.对基层施工中的控制要点有哪些不妥之处请改正
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泥质防水层施工技术的核心是掺加的拌和土层的施工技术
四某项目经理部中标承建某道路工程原设计是水泥混凝土路面后因拆迁延期严重影响工程进度但业主要求竣工通车日期不能更改为满足竣工通车日期要求业主更改路面结构将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面对这一重大变更项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施1依据施工图根据国家统一定额取费标准编制施工图预算然后依据施工图预算打八折作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同打七折作为沥青混凝土工程目标成本2对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求质量成本降低额合理化建议产生的降低成本额3对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求①计量验收②降低采购成本③限额领料④及时供货⑤减少资金占用⑥旧料回收利用4要求测量人员按技术规程和设计文件要求对路面宽度和高度实施精确测量问题1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面如果不全请补充
三某实施监理的城市道路工程项目的招标人于2007年10月11日向具备承担该项目能力的ABCDE五家承包商发出投标邀请书其中说明2007年10月17~18日9~16时在该招标人总工程师室领取招标文件2007年11月8日14时为投标截止时间该五家承包商均接受邀请并按规定时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE四家承包商投标并宣读了该四家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人本系统技术专家2人经济专家1人外系统技术专家1人经济专家1人在评标过程中评标委员会要求BD两投标人分别对其施工方案作详细说明并对若干技术要点和难点提出问题要求其提出具体可靠的实施措施作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性按照招标文件中确定的综合评标标准四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BDCE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于2007年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出承包商B于2007年11月14日收到中标通知书由于从报价情况来看四个投标人的报价从低到高的依次顺序为DCBE因此从2007年11月16日至2007年12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判结果承包商B将价格降到略低于承包商c的报价水平最终双方于2007年12月12日签订了书面合同问题1.从招标投标的性质看本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么
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一某工程公司中标承包一城市道路施工项目道路总长15km其中包括一段燃气管线的敷设工程建设工期很紧为抓紧时间该公司很快组成项目经理部项目部进行了临建项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工监理工程师尚未到场开工后项目部组织人员编制了施工组织设计其内容包括工程概况施工方案施工进度计划安全措施文明施工环保措施以及辅助配套施工措施几个方面编制完成后报上级审批但上级退回要求补充完善整个项目实施顺利在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时发现项目部人员正在补填许多施工过程文件且施工技术文件不完全问题1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容
聚乙烯HDPE膜防渗层的施工应审核施工企业的资质包括
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水泥混凝土路面用天然砂宜为中砂同一配合比用砂的细度模数变化范围不应超过
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