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我国企业经营绩效评价主要功效系数法 功效系数法以最大允许值为上限、以不满意值为下限，计算各指标实现的满意程度 功效系数法选择业绩指标时要根据评价项目的目的和要求，考虑分析评价的全面性和综合性 《企业效绩评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，也包括非财务评价指标
投资偏差 进度偏差 计划与进度偏差 投资绩效指数 进度绩效指数
数额法也称绝对量法 净现值、净年值和净将来值是投资方案是否可以接受的重要判断标准之一 对于同一个方案在运用这三个指标时，评价的结论是相同的 数额法中被广泛采用的是内部收益率
我国企业经营绩效评价主要功效系数法 功效系数法以最大允许值为上限、以不满意值为下限，计算各指标实现的满意程度 功效系数法选择业绩指标时要根据评价项目的目的和要求，考虑分析评价的全面性和综合性 《企业效绩评价操作细则（修订）》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，也包括非财务评价指标
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容 绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标 绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等 绩效评价的对象只能是部门预算支出
综合评价法可分为基于经验的方法和基于数值统计的方法两类 各指标权重应采用定量分析法得出 运用综合评价法进行项目评价，首先要确定评价范围 综合评价的评价指标应具有可测性
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表示进度延误
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)
一般可从真实性、可靠性、效益三方面评价诊断试验 评价诊断试验可靠性的指标是 评价诊断试验效益的指标是预测值和似然比 评价诊断试验可靠性的指标是灵敏度和特异度 评价诊断试验真实性的指标是灵敏度和特异度
计划价值（PV），又称计划工作量预算费用 实际成本（AC）的计算公式为：AC=已完成工作量×实际价格 实际成本（AC）主要反映项目执行的实际消耗指标 挣值（EV）的计算公式为：EV=计划工作量×预算价格
费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
当 SAF>0时，评价指标A与不确定因素F反向变化 当SAF<0时，评价指标A与不确定因素F同向变化 SAF不能说明评价指标A与不确定因素F之间变化方向的关系 SAF绝对值较大者，敏感度系数较高
费用偏差 进度偏差 计划工作预算费用 已完工作预算费用 进度绩效指数
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
费用偏差 进度偏差 计划工作预算费用 进度绩效指数 已完工作预算费用
企业绩效评价指标包括基本指标、修正指标和评价指标 基本指标只能够对企业的绩效情况进行高度概括，需要修正指标对基础指标进行修正 基本指标中的本档标准值取上下两档标准值中较高等级一档 如果盈余现金保障倍数分子分母同为负数，单项修正系数为1.1 评议指标属于非定量指标，用于定性分析
基本指标计分方法的原理是功效系数法 修正指标计分方法是一种定量评价方法 功效系数法不受各种主观因素干扰 综合分析判断法是一种定量评价方法
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